摘要：中国平安自1988年成立以来，已经发展成为一个横跨保险、银行、证券业的金融行业巨头。2013年来中国平安的一系列动作让人们看到了它在整合汽车后行业产业链的决心。中国平安部署该市场的动因，主要出于维护其产险市场份额。文章也列示了中国平安实施的一系列收购行为，并采用案例分析法主要研究平安收购汽车之家的财务表现，最后得出中国平安部署汽车后市场总体成功的结论，也总结了在一连串整合行为后得到的成功经验与教训。

关键词：中国平安；产业链整合；金融行业；汽车后市场

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摘要

Abstract

1  引言-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究的目的和意义-1

1.3  本文主要研究内容和方法-1

2  相关概念及理论基础-2

2.1  产业链整合的概念-2

2.2  产业链整合的渊源与文献-2

2.3  在财务管理与经济学领域的理论基础-3

3  案例背景介绍：中国平安-4

3.1  中国平安的子公司-4

3.2  中国平安快速成长的内在逻辑-5

4  金融业巨头布局汽车后行业-5

4.1  动因：核心战略与逻辑-5

4.1.1  中短期车险市场前景广阔-5

4.1.2  互联网平台提供数据支持与创新-6

4.1.3  中长期对冲车险市场-7

4.2  实施：尚且成功的一系列部署-8

4.2.1  平安好车遭遇滑铁卢-8

4.2.2  接连投资积累经验-8

4.2.3  锁定对象战略投资-9

4.3  绩效：报表数据与财务分析-10

4.3.1  营业收入与净利润-10

4.3.2  总资产收益率与净资产收益率-11

4.3.3  股价攀升-11

4.3.4  良好财务表现的背后-12

4.3.5  收购对平安产生的协同效应-13

5  结论与建议-15

5.1  研究结论-15

5.2  建议提出-15

5.3  本文的不足与未来展望-16

参考文献-17