摘要：现如今，随着《评估法》的颁布以及评估业务的普及，在无形之中推动了资产评估行业的发展。资产评估通过提供公平公正的内在价值，来促进公平交易、优化资源配置，在保障利益相关者权益的同时也防止了国有资产的流失，在资本市场的健康发展中承担了日益重大的责任。为了更好地发挥资产评估在市场有效运行中的作用，满足国家和资本市场对资产评估业务的需求，必须要提高资产评估业务的质量。而对于评估行业来说，提高业务质量的核心则是提高评估人员的执业水平。本文通过对目前资产评估机构特殊性及相关激励理论进行分析和阐述，并以某一资产评估机构为例进行分析，探讨合适于该机构的内部激励制度。

关键词：评估机构；内部激励；精神激励；缺陷及改进

目 录

摘 要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究的背景-1

1.2  研究的意义-1

1.2.1  理论意义-1

1.2.2  现实意义-1

1.3  研究的内容和方法-2

1.3.1  研究的内容-2

1.3.2  研究的方法-2

2  资产评估机构概念及相关激励理论-2

2.1  资产评估机构基本概念-2

2.2  资产评估机构特殊性-3

2.2.1  发展规模-3

2.2.2  评估业务-3

2.2.3  人力资本-3

2.2.4  风险和收益-3

2.2.5  盈利性与公益性相结合-4

2.3  相关激励理论-4

2.3.1  需求层次理论-4

2.3.2  目标设置理论-5

2.3.3  期望理论-6

2.3.4  公平理论-6

2.3.5  锦标赛理论-6

3  K资产评估机构激励制度现状-7

3.1  K资产评估机构概况-7

3.1.1  人员构成-7

3.1.2  业务类型-7

3.2  K资产评估机构现行激励制度-8

3.2.1  绩效考核制度-8

3.2.2  薪酬福利管理-8

3.2.3  员工晋升制度-9

3.2.4  学习与培训-9

3.3  K评估机构激励制度存在的问题-10

3.3.1  绩效考核存在的问题-10

3.3.2  薪酬福利制度存在的问题-10

3.3.3  晋升制度存在的问题-11

3.3.4  员工培训制度存在的问题-11

3.3.5  K评估机构激励制度存在的其他问题-12

4  K评估机构激励制度的改进-12

4.1  绩效考核制度的改进-12

4.2  薪酬福利制度的改进-13

4.3  晋升制度的改进-13

4.4  学习与培训制度改进-14

4.5  增加精神激励措施-14

4.6  激励制度化-15

5  总结与展望-15

参考文献-17