摘要：当今时代，民营企业同时面临两大挑战：一是首次从第一代传递到第二代，二是中国经济结构的转型升级。如何从容应对挑战，使民营企业的代际传承过程更为科学有序，同时增强企业的可持续发展能力是一个亟待解决的课题。本文梳理出民营经济代际传承过程中存在着的诸多问题并对广厦控股这个具有鲜明代表性的浙江民营企业进行了案例分析，提出了反映企业可持续发展能力的一系列指标；接着以其为范本，对中国代际民营企业如何解决既有问题、优化上述指标提出了相应的建议与展望，旨在帮助民营企业摸索出一条适合中国特色的代际传承和可持续发展道路，冲破瓶颈，走向下一个平台。

关键词：民营企业；代际传承；知识资本；可持续发展能力

目 录

摘 要

Abstract

1 引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究问题-1

2 文献综述-2

2.1企业代际传承研究-2

2.2企业可持续发展研究-2

2.2.1 企业可持续发展的内涵-2

2.2.2企业可持续发展能力评价的研究-3

3 研究意义-4

3.1理论意义-4

3.2实践意义-4

4 民营企业代际传承及可持续发展能力研究-5

4.1民营企业概念-5

4.2民营企业代际传承内涵-5

4.2.1表层继承-5

4.2.2深层传承-5

4.2.3核心传承-5

4.3民营企业代际传承主要模式及对比-6

4.3.1子承父业-6

4.3.2引入职业经理人-6

4.3.3内部提升-6

4.3.4民营企业代际传承主要模式对比-6

4.4民营企业代际传承存在问题-7

4.4.1缺乏传承计划-7

4.4.2企业创始人不愿放权-7

4.4.3接班人不愿接班或能力不济-7

4.4.4职业经理人引入问题-7

4.4.5知识资本传递乏力-8

4.4.6金融市场环境对民营企业的信用偏见-8

4.4.7政府对民营企业转型支持不足-8

4.5民营企业代际可持续发展能力的内涵-8

4.5.1持续造血能力-8

4.5.2持续竞争能力-9

4.5.3持续学习与创新能力-9

4.5.4持续协同能力-9

5 广厦控股代际传承案例介绍-9

5.1广厦控股背景概述-9

5.1.1公司基本情况-9

5.1.2公司股权结构-10

5.2广厦控股代际传承-10

5.2.1传承背景-10

5.2.2广厦控股代际传承的主要问题-11

6传承前后可持续发展能力指标评估-12

6.1传承前后财务指标对比-12

6.1.1运营能力比较-12

6.1.2盈利能力比较-13

6.1.3 财务绩效总结-14

6.2企业战略对比-15

6.3企业核心能力对比-16

6.3.1代际传承前企业核心能力-16

6.3.2 代际传承后企业核心能力-16

7提高民营企业代际传承可持续发展能力的对策与建议-17

7.1企业内部对策-17

7.1.1及时制定合理的传承计划-17

7.1.2科学培养和选拔继承者-17

7.1.3掌门人要大胆放权-17

7.1.4适当引入职业经理人-18

7.2外部制度对策-18

7.2.1 加强政府的纽带作用-18

7.2.2营造良好的金融环境-18

7.2.3建立健全相关法律法规-19

8 结束语-19