摘要：进入21世纪后，在经济全球化的大环境下，我国越来越多的企业开始把业务拓展到国际市场，此时多个分支机构的财务管控和财务成本过高问题成了一大管理难题，于是企业开始意识到财务共享服务建设的重要性。中兴通讯是我国最早建立财务共享服务中心的企业，它在十几年的时间内积累了丰富的实践经验，成功地表现出财务共享服务的优越性，现已成为行业标杆。本文根据中兴通讯的成功案例剖析了它的财务共享服务模式，通过绩效分析和启示分析，希望为后续企业提供一定的实践支持，最后对未来的财务共享服务建设予以展望。

关键词:财务共享服务；中兴通讯；模式

目 录

摘 要

Abstract

1  引  言-1

2  财务共享服务理论-1

2.1  共享服务概念-1

2.2  财务共享发展阶段-1

2.2.1  分散-1

2.2.2  集中-2

2.2.3  共享-2

3  我国共享财务服务中心发展概况-2

4  中兴通讯财务共享服务案例分析-3

4.1  中兴通讯财务共享服务概况-3

4.2  中兴通讯财务共享服务发展历程 -3

4.3  中兴通讯实行财务共享服务背景-4

4.4  中兴通讯财务共享服务模式研究-5

4.4.1  战略目标-5

4.4.2  战略结构-5

4.4.3  战略职能-5

4.4.4  信息化平台-5

4.4.5  绩效收益-7

4.4  中兴通讯财务共享服务实施问题分析-9

5  研究结论及展望-9

5.1  中兴通讯财务共享服务模式的启示-9

5.2  展望-10

参考文献-12