摘要：在当今的经济形势下，只执着于一个产业的经营模式已经很难在残酷的竞争中生存和发展。越来越多的企业尤其是大型专业化企业开始选择进行多元化转型。但是有一部分企业由于各种原因，导致了多元化转型的失败。本文以空调产业全球领先企业格力电器为案例，分析格力战略转型的动因和过程，并使用基于信息熵的TOPSIS法分析格力电器战略转型过程中的财务绩效走势以及多元化转型对格力财务绩效的影响，最后给出格力多元化转型中存在的问题并提出建议。

关键词：格力电器；多元化；财务绩效评价；信息熵；TOPSIS法

目 录

摘 要

Abstract

1 引言-1

1.1研究背景介绍-1

1.2研究目的及意义-2

2 文献综述-2

2.1企业战略文献综述-2

2.2企业经营绩效评价方法-4

2.3多元化经营战略与经营绩效相关性-4

2.4多元化经营种类与经营绩效相关性-5

3 格力电器案例介绍-5

3.1格力基本情况-5

3.2格力多元化发展历程-6

3.2.1专业化时期 1991-2012-7

3.2.2转型动机与过程 2013-2016-8

4 基于信息熵的TOPSIS方法评价格力财务绩效-10

4.1上市公司财务绩效评价指标体系-10

4.2基于熵权法确定财务绩效评价指标的权重-11

4.3利用TOPSIS法评价评价企业财务绩效-12

4.3.1介绍TOPSIS法-12

4.3.2纵向实证分析：基于格力2010—2016年财务数据-13

4.3.3横向实证分析：基于青岛海尔、美的集团2010—2016年财务数据-17

4.3.4多元化经营与财务绩效的关系-17

5 格力电器多元化战略对财务绩效产生影响的原因分析-18

5.1成长能力角度-19

5.2偿债能力角度-20

5.3营运能力角度-20

5.4盈利能力角度-21

6 结论和建议-22

6.1研究结论-22

6.2建议与展望-23

参考文献-24