摘要:当前面对来自国内外的压力，中小物流企业竞争日趋激烈，为了能更好的在竞争中生存，人们越来越重视成本的控制问题。本文从中小物流企业的成本管理着手，对社会当前的物流成本管理存在的一系列问题进行探究。具体以华都物流公司为例，对华都物流企业的业务的运作进行分析，从中挖掘出企业本身生存的依靠和急需解决的制约性问题，进一步探讨解决中小物流企业成本管理问题的策略。这里主要研究讨论仓储和运输问题。

本文从中小物流企业的现状出发，认识到中小物流企业的主要问题，即人才、仓储管理、运输管理、信息化等一系列问题，并提出相关的解决措施，主要结合华都物流企业的实际情况重点针对仓储和运输问题做出了一些可行的方案设计。最后，希望通过研究可以做好物流成本的控制，提高企业的竞争能力，带动我国经济更好更平稳的发展。

关键词 中小物流企业；成本管理；仓储

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1物流企业成本管理研究背景-1

1.2国内外物流企业成本研究现状-1

1.2.1国内研究现状-1

1.2.2国外研究现状-2

1.3研究思路与方法-2

2物流企业概述与物流成本构成-3

2.1中小物流企业概述-3

2.1.1中小物流企业的发展现状-3

2.1.2我国中小物流企业成本管理现状-3

2.2中小物流企业的成本构成-4

3中小物流成本管理存在的问题-5

3.1 物流管理人才缺乏-5

3.2 库存管理落后-6

3.3 固定资产管理与控制不足-6

3.3.1作为固定资产的最大的部分，仓库的构建管理缺失-7

3.3.2对于公司的自有资产，运输车辆的控制不足-7

3.4 成本核算不准确-7

3.5 运输成本高-8

3.6物流管理信息化程度低-8

4中小物流企业成本管理优化策略-10

4.1 加强人员培训-10

4.2 科学管理库存-10

4.3合理管理固定资产-11

4.4成本核算不准确-12

4.4.1合理选取核算方式-12

4.4.2选择合适的账务处理程序-12

4.4.3简单合理的列示费用-13

4.5优化运输系统-14

4.5.1运输工具的合理选择-14

4.5.2车辆配载合理化-14

4.5.3配送路线的优化-15

4.6加强信息化建设-15

4.6.1正确认识信息化管理的作用-15

4.6.2确定合理的信息系统规模-15

4.6.3具体的信息化建设-16

5中小物流企业成本管理实证分析-17

（以句容华都物流公司为例）-17

5.1 华都物流公司管理现状-17

5.2 华都物流公司成本管理存在的主要问题-18

5.2.1运输问题-18

5.2.2仓储问题-19

5.2.3人才缺乏-19

5.2.4信息技术落后-20

5.3 针对问题提出措施-20

5.3.1运输-20

5.3.2科学的管理控制仓储成本-22

5.3.3人才引进和培养-25

5.3.4适当优化信息管理-25

总结-26

致谢-27

参考文献-28