知识经济时代使财务管理发生变化，新的财务管理和财务管理改革探索提出了许多新的知识型经济要求。企业的财务管理通过标准化信息管理系统的修改，实施全面预算管理，以提高企业的综合经济效益。
1、财务管理的重要性 创宝达电器为了提高财务管理模式标准化的信息技术，降低企业财务成本的财务管理策略，不断提高企业的财务管理效率。通过建立一个标准化的综合企业管理，考虑到统计数据关联和数据分析，公司的业务涵盖了全面的分析，加速解决方案的速度和响应预测问题，以提高审计的效率和企业财务管理水平。引用一个明确的经营管理平台，建立一个响应。因此，提出制度流程管理制度，企业管理制度，采用高效的标准形式，利用电脑，数码，数字索引，复杂的形式，解析电脑的问题的指示。 另一方面，这是必要的，能够对财务管理和信息系统模型为一体的承诺是良好的财务管理创新模式，管理控制单元控制，可保持工作的稳定性进行了改进，这是一种信息的自动化。可以产生更好的信息刚度约束工作人员行为。因此，该模型需要非常强调流程和渗透的信息技术标准化。可以输入经济，成本，销售，公司的销售应该体现在财务报告的财务管理作为一个整体的业务活动。以提高管理质量和公司的风险评估的有效性。为该公司未来的战略发展提供了良好的基础，通过的财务报告数据可以反映企业经营活动。通过财务管理，财务管理模式及创新，利用先进的技术，以提高公司的管理。
2、财务规范操作的必要性 通过分析相关数据指标，业务流程的全面了解，抓住一个具体问题的重点控制和优化业务计划。商业信息，也是一个重要的经费来源。相反，可能找到一个弱点通过预算分析，也有一个统计的定向，识别改善的程度取决于公司的业务需求。 财政预算管理的目的，是引导资源配置的预算发挥作用，有效地保证企业的业务目标的成功，不断提高预算的科学性。这里主要强调的是开始经营预算的预算编制过程中，逐渐改善和加强财务管理为中心的管理模式和运作公司，是各种特别预算的经营预算。各部门在这方面的计算，以优化资源配置的有效结合实现了一个良好的沟通，企业预算管理部门能够有效的进行企业的预算工作。 企业零散的业务壁垒逐渐自成体系，也有财务预算，会计及财务账目，主要有一致性应收账款准备和外部报告要求的格式和传统的会计规则，在企业的财务报告中能够有效的进行内部控制满足企业的财务分析需求。大型企业的发展需要有效的运用该公司的财务预算，目前，财政预算所造成的内部业务信息的传输效率，会计，财务会计帐户信息的结果，通过企业各部门之间的财务管理，能够有效的解决企业的财政问题。预算会计活动的企业是一个起点而已，是资源优化配置的一个基本点，反映企业的目标和年度经营计划，及后续管理工作财务及业务标准。 要较好的进行企业财务的运营管理，必须加强企业管理人员的培训。提高企业工作人员的工作能力，实现财务管理和经营管理的一体化，促进企业管理成熟。在中国财政部门，人力资源状况不被重视，这是必须面对一个尴尬的事实，必须做到以下几点。 企业的预算管理，改变企业面对业务需求。低附加值，在整个公司，融资的劳动力成本只有所有权、监管策略、管理风险控制，以及位于中最全面的更多的其他财务会计，财务人员的受教育程度影响运营管理和财务管理质量。能够有效地创建，参与业务流程，许多有价值的数据，为公司的财务总监提供了一个分析权力。 为了确保完整的预测项目，预算数据是可靠合理的，以建立健全预算预测程序，实施财务管理过程创新。继续改善专业预测数据和各部门负责人财务管理水平，根据前期规划的理念，遵循相应的预算指导方针报告特别预算调整。在预算编制过程中，同样效果的趋势分析的历史数据的积累，经营规模中的数据结合，不仅指出的查找方向的标准成本，并做出合理的估计，而不是只强调其他因素的重要性。建立优化配置资源，全面预算全面的预测系统。进一步降低成本，提高企业预算管理模式。
3、中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。
4、中小企业财务管理中存在的问题 4.1融资困难，资金严重不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国 家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 4.2投资能力较弱，且缺乏科学性 一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。 4.3财务控制薄弱 一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 4.4管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
5、中小企业财务管理方案 5.1提高财务管理必备因素 提高财务管理人员素质或者选择专业财务代理公司运营：财务外包是全球流行的公司财务解决方案，是财务工作专业化分工的产物。通过业务外包，企业可以整合、利用外部最优秀的专业化资源，充分发展自身核心竞争力，达到降低成本，提高效率，增强企业应对环境快速变化的能力。财务外包是指企业将部分或全部财务工作委托给有能力的外部专业机构的活动。对中小企业来说，财务外包包括代理记账、代理纳税申报、提供专业财务咨询与建议等。从而达到降低中小企业财务管理、提高财务管理质量等目的。账益达是基于互联网的一站式代帐服务、贷款服务平台，是中小企业的好管家，是财务公司的好伙伴。它以代帐服务为基础，提供报表申报、年度审计、财务分析等财务服务，提供税收申报、汇算清缴、税收鉴证等税务服务，以及相关高端财税咨询服务。对于有资金需求的客户，账益达平台以财税数据为基础对企业进行信用等级评级，为企业提供信用贷款参考。 5.2 规范投资，提高资金使用效率，分散资金投向，降低投资风险 中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。 5.3加强存货以及应收账款的管理 合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题，努力做到使存货的取得成本、储存成本和缺货成本达到最低，力争以最小的投入获得最大的产出。制定适当的收款政策，当应收账款发生以后，要对回收情况进行实时监督，积极采取各种措施，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。 5.4规范化流程化财务管理制度
5.4规范化流程化财务管理制度 完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。厦门账益达财税服务平台通过规范化的管理制度、标准财务架构、统一的技术标准、服务工作岗位和预定目标的设计，向企业提供统一的，可追溯和可检验的服务，杜绝人为因素。
下一步的主要研究任务，具体设想与安排 去公司实地考察实习，用工作的便利发现公司税收筹划的问题，了解公司税收筹划的状况。 |
