当前一些大企业、大公司不断推进弹性福利的实施，并且取得了一定的效果。很多初创企业也开始关注弹性福利，并且在本企业实施弹性福利模式，期望弹性福利制度可以推动公司更好的发展。但是因为自身条件的不足，弹性福利在初创企业中很难起到应有的效果，还存在着一些问题：

（一）弹性福利计划与企业需求不匹配

由于初创企业的人员结构、战略目标存在着差异性，对某一企业有效的弹性福利模式无法照搬到另一家企业，盲目的模仿也可能只是徒费力气。比如有的企业因为资金充足、对人才的渴望程度较高，可以选择附加型福利计划，投入大量的财力在弹性福利上面，可以充分满足员工的需求，而这种模式很难被一些效益不太好的初创企业借鉴。效益不好的初创企业假如盲目模仿，很可能会引发资金链的断裂。相同的道理，假如效益一般的初创企业制定出一套花费较小，却又能相对满足自身员工需求的弹性福利模式，也不会适用与效益较好的初创企业。现在很多初创企业的问题在于对自身需要认识不清，制定不出合适的弹性福利模式，却又随大流，跟着别人的形式走，结果越弄越糟糕，适得其反。

（二）福利项目不符合预算

企业确定弹性福利项目以后，通常要对福利项目进行测算，估算出福利方面的总支出，而员工的需求可能会与企业的福利总预算发生冲突，无法通过审核进而实施。员工的期望值很高，而又无法充分满足员工需求，最终反而会降低员工对企业的忠诚度。初创企业的规模普遍较小，资金不充裕，更要在福利支出这方面精打细算，所以盲目的实施弹性福利和企业的现状不相符。因此，员工需求与企业福利预算常常产生难以调和的矛盾。

（三）弹性福利计划实施效果不明显

弹性福利容易和绩效脱离，有些初创企业未将弹性福利和绩效挂钩，使弹性福利没有起到应有的效果。弹性福利的作用主要体现其激励效果，弹性福利模式主要用来满足员工需求，激发员工工作的积极性，提高工作效率，增强企业效益，而不仅仅是保健作用。弹性福利是薪酬的一部分，雇主通过弹性福利来提高员工的工作效率，增强企业的盈利能力。当弹性福利与初创企业的绩效考核脱钩，只用来满足员工需求，不能激发员工的进，这种弹性福利模式只会阻碍初创企业的发展。

（四）弹性福利计划难以贯彻实施

弹性福利的实施容易虎头蛇尾。初创企业在制定弹性福利制度时往往没有考虑公司的长远规划，只是根据目前企业的经营状况制定弹性福利制度，当企业效益降低时，往往会削减企业在福利项目上的支出，使弹性福利难以实施下去。初创企业的领导往往不重视弹性福利制度的作用，对弹性福利的管理不关注，会导致下面具体的工作人员实施不认真，不重视弹性福利制度的实施。这些都会导致弹性福利模式很难从始而终的发挥作用。

基于成就动机理论的初创企业弹性福利模式设计 

为了解决初创企业中弹性福利存在的问题，笔者以成就动机理论为基础，将员工的需求和动机与企业弹性福利制度相结合，力求帮助初创企业设计出符合自身发展的弹性福利模式。以下是笔者的一些意见：

（一）选择合适的福利项目

根据初创企业的人员结构、战略目标等，在确定员工需求的基础上，选择符合本企业发展的福利项目。福利项目的制定要符合初创企业及其员工的特征，可以起到激励员工的效果。福利项目的选择要注重股权激励、精神激励等，可以在福利项目中添加股权激励的方案，用以奖励做出突出贡献的员工，也可以将通过公告、定期开会表扬优秀员工等方式，加入到福利项目中，在精神上不断激励员工取得更大的成就。福利项目不仅要充分满足员工需求，还要培养员工的主人公意识和对企业的归属感，使员工和企业一起发展。

（二）不断调整弹性福利模式

初创企业的发展日新月异，成长空间大，以前使用的规章制度很快会因为发展的需要而变革，以适应企业规模的变化。在弹性福利模式方面也要做到不断调整，尽快根据企业的实力调整福利项目、福利类型，才能跟得上企业发展的步伐，不断为企业提供前进的动力。初创企业因为自身规模较小的缘故，对于各项事务的调整成本小，可以根据需要尽快调整，灵活性较强。对于错误的地方很快可以得到改正，对于正确的地方坚持实施。通过自己灵活性强的特点，对弹性福利中不符合实际需要的做出改变，对有益于企业发展的坚持实施，从而保持员工的积极性和企业的竞争力。

（三）弹性福利与绩效挂钩

初创企业的弹性福利模式必须和绩效挂钩，初创企业以发展为第一目标，需要激励员工努力工作，提高工作效率，为初创企业创造更大的效益。在此基础上，福利制度不应仅起到保健的作用，更应该用来激励员工不断进取。所以初创企业的弹性福利模式要与绩效相挂钩，分出等级和类别，不但满足员工多样化的需求，还通过等级的区分对应员工不同的绩效考核结果，使员工的需求可以随着绩效的提高而不断得到满足，保持员工的进取心，但各等级之间的差距不应过大，以免挫伤员工工作的积极性。

（四）贯彻实施已经制定的弹性福利模式

初创企业的员工人员流失情况比较严重，所以更应该制定符合员工需求的福利待遇，用来留住核心员工并吸引人才。在审核弹性福利制度并通过后，要坚持实施已经制定好的弹性福利制度，努力发挥其作用。在充分考虑初创企业自身条件的基础上，制定出符合员工需求、符合企业发展战略的弹性福利模式，可以增强企业竞争力，起到吸引人才、保留员工的作用。假如半途而废，或者对福利计划的实施管理比较疏忽，导致弹性福利的实施效果不理想，反而会使员工产生不满，降低企业的凝聚力。

结束语

随着初创企业的不断发展壮大，很多初创企业的人力资源管理问题也开始受到重视。初创企业的员工往往因为人力资源的匮乏，身兼数职，承受了很大的压力，而福利待遇等方面却无法得到满足，离职率一直居高不下，阻碍了众多初创企业的发展。

本文从成就动机理论的视角出发，探讨初创企业员工的需求及其独特性，在此基础上制定出符合初创企业发展的弹性福利模式。本文采用文献研究的方法，在很多方面还存在着不足之处，但希望可以为初创企业的弹性福利模式的构建提供一些有效的建议。