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初创企业弹性福利的问题与设计

更新时间:2018-06-21来源:www.eeelw.com 责任编辑:三亿论文网

 当前一些大企业、大公司不断推进弹性福利的实施,并且取得了一定的效果。很多初创企业也开始关注弹性福利,并且在本企业实施弹性福利模式,期望弹性福利制度可以推动公司更好的发展。但是因为自身条件的不足,弹性福利在初创企业中很难起到应有的效果,还存在着一些问题:

(一)弹性福利计划与企业需求不匹配

由于初创企业的人员结构、战略目标存在着差异性,对某一企业有效的弹性福利模式无法照搬到另一家企业,盲目的模仿也可能只是徒费力气。比如有的企业因为资金充足、对人才的渴望程度较高,可以选择附加型福利计划,投入大量的财力在弹性福利上面,可以充分满足员工的需求,而这种模式很难被一些效益不太好的初创企业借鉴。效益不好的初创企业假如盲目模仿,很可能会引发资金链的断裂。相同的道理,假如效益一般的初创企业制定出一套花费较小,却又能相对满足自身员工需求的弹性福利模式,也不会适用与效益较好的初创企业。现在很多初创企业的问题在于对自身需要认识不清,制定不出合适的弹性福利模式,却又随大流,跟着别人的形式走,结果越弄越糟糕,适得其反。

(二)福利项目不符合预算

企业确定弹性福利项目以后,通常要对福利项目进行测算,估算出福利方面的总支出,而员工的需求可能会与企业的福利总预算发生冲突,无法通过审核进而实施。员工的期望值很高,而又无法充分满足员工需求,最终反而会降低员工对企业的忠诚度。初创企业的规模普遍较小,资金不充裕,更要在福利支出这方面精打细算,所以盲目的实施弹性福利和企业的现状不相符。因此,员工需求与企业福利预算常常产生难以调和的矛盾。

(三)弹性福利计划实施效果不明显

弹性福利容易和绩效脱离,有些初创企业未将弹性福利和绩效挂钩,使弹性福利没有起到应有的效果。弹性福利的作用主要体现其激励效果,弹性福利模式主要用来满足员工需求,激发员工工作的积极性,提高工作效率,增强企业效益,而不仅仅是保健作用。弹性福利是薪酬的一部分,雇主通过弹性福利来提高员工的工作效率,增强企业的盈利能力。当弹性福利与初创企业的绩效考核脱钩,只用来满足员工需求,不能激发员工的进,这种弹性福利模式只会阻碍初创企业的发展。

(四)弹性福利计划难以贯彻实施

弹性福利的实施容易虎头蛇尾。初创企业在制定弹性福利制度时往往没有考虑公司的长远规划,只是根据目前企业的经营状况制定弹性福利制度,当企业效益降低时,往往会削减企业在福利项目上的支出,使弹性福利难以实施下去。初创企业的领导往往不重视弹性福利制度的作用,对弹性福利的管理不关注,会导致下面具体的工作人员实施不认真,不重视弹性福利制度的实施。这些都会导致弹性福利模式很难从始而终的发挥作用。

 

基于成就动机理论的初创企业弹性福利模式设计 

为了解决初创企业中弹性福利存在的问题,笔者以成就动机理论为基础,将员工的需求和动机与企业弹性福利制度相结合,力求帮助初创企业设计出符合自身发展的弹性福利模式。以下是笔者的一些意见:

(一)选择合适的福利项目

根据初创企业的人员结构、战略目标等,在确定员工需求的基础上,选择符合本企业发展的福利项目。福利项目的制定要符合初创企业及其员工的特征,可以起到激励员工的效果。福利项目的选择要注重股权激励、精神激励等,可以在福利项目中添加股权激励的方案,用以奖励做出突出贡献的员工,也可以将通过公告、定期开会表扬优秀员工等方式,加入到福利项目中,在精神上不断激励员工取得更大的成就。福利项目不仅要充分满足员工需求,还要培养员工的主人公意识和对企业的归属感,使员工和企业一起发展。

(二)不断调整弹性福利模式

初创企业的发展日新月异,成长空间大,以前使用的规章制度很快会因为发展的需要而变革,以适应企业规模的变化。在弹性福利模式方面也要做到不断调整,尽快根据企业的实力调整福利项目、福利类型,才能跟得上企业发展的步伐,不断为企业提供前进的动力。初创企业因为自身规模较小的缘故,对于各项事务的调整成本小,可以根据需要尽快调整,灵活性较强。对于错误的地方很快可以得到改正,对于正确的地方坚持实施。通过自己灵活性强的特点,对弹性福利中不符合实际需要的做出改变,对有益于企业发展的坚持实施,从而保持员工的积极性和企业的竞争力。

(三)弹性福利与绩效挂钩

初创企业的弹性福利模式必须和绩效挂钩,初创企业以发展为第一目标,需要激励员工努力工作,提高工作效率,为初创企业创造更大的效益。在此基础上,福利制度不应仅起到保健的作用,更应该用来激励员工不断进取。所以初创企业的弹性福利模式要与绩效相挂钩,分出等级和类别,不但满足员工多样化的需求,还通过等级的区分对应员工不同的绩效考核结果,使员工的需求可以随着绩效的提高而不断得到满足,保持员工的进取心,但各等级之间的差距不应过大,以免挫伤员工工作的积极性。

(四)贯彻实施已经制定的弹性福利模式

初创企业的员工人员流失情况比较严重,所以更应该制定符合员工需求的福利待遇,用来留住核心员工并吸引人才。在审核弹性福利制度并通过后,要坚持实施已经制定好的弹性福利制度,努力发挥其作用。在充分考虑初创企业自身条件的基础上,制定出符合员工需求、符合企业发展战略的弹性福利模式,可以增强企业竞争力,起到吸引人才、保留员工的作用。假如半途而废,或者对福利计划的实施管理比较疏忽,导致弹性福利的实施效果不理想,反而会使员工产生不满,降低企业的凝聚力。

 

结束语

随着初创企业的不断发展壮大,很多初创企业的人力资源管理问题也开始受到重视。初创企业的员工往往因为人力资源的匮乏,身兼数职,承受了很大的压力,而福利待遇等方面却无法得到满足,离职率一直居高不下,阻碍了众多初创企业的发展。

本文从成就动机理论的视角出发,探讨初创企业员工的需求及其独特性,在此基础上制定出符合初创企业发展的弹性福利模式。本文采用文献研究的方法,在很多方面还存在着不足之处,但希望可以为初创企业的弹性福利模式的构建提供一些有效的建议。