1 中外旅游消费观念的差异

青年旅舍只为客人提供床铺和一个能锁的小柜子，其余的一切包括：打水，做饭，清扫卫生都要靠客人自助。这与大多数中国人认为的旅游即“吃喝玩乐”大相径庭。西方的游客认为旅游就是在一个陌生的地方与一群陌生的人接触，和他们一起玩耍，在分别之后也会互相发邮件写信问候，他们有意识地把锻炼和内心体验结合起来。可中国人大都愿意去一个自己熟悉的地方，又或者那个地方有朋友接应，他们更愿意和朋友家人们一块旅游，很少愿意一个人出去，他们的旅游大都没有具体的目标，也没有说吧了解一个地方或结交朋友当做旅游的一种乐趣。而且，中国游客出门更喜欢有人服务，不习惯与陌生人共处一室。

青年旅舍与商业性旅馆不同的地方就在于，商业性酒店会把客人当做上帝，无条件的满足客人的要求，而青年旅舍更愿意把客人当做朋友，并会给客人在一定程度上的教育与监督。现在还有一些青年旅舍保留早期的一些规定，比如它只接待徒步和单身青年自助旅行者，晚上10点准时关门熄灯，还有客人必须参加旅舍组织的劳动等，这些规定让许多消费者觉得不可理喻，很多中国消费者根本不能接受这些严格的规章制度，一些青年旅舍甚至只接待外国游客，这极大地阻碍了青年旅舍在中国的发展。

2 国内政府支持度不高

早期的青年旅舍并不以盈利为目的，作为一种公益的非盈利独立组织，各国政府都在政策，财政拨款，税收等方面为青年旅舍提供了大量的优惠，为它的发展给予了大力的支持。如早在1927年，然而在我国，政府还未采取一定的措施给青年旅舍一定的优惠，还有一些涉外接待等方面的问题制约着青年旅舍的发展。

3加盟旅舍经营不正规的影响

我国的青年旅舍大多属于加盟经营。这些加盟店往往是在门口挂个青年旅舍的牌子，而在内部却仅仅是将原有酒店的一部分房间改造成青年旅舍的房间，并且它的经营方式，服务标准都与标准的旅舍相差甚远。这些都在一定程度上损坏了青年旅舍的形象，影响了其在中国的发展。

品牌管理

1 建设良好的品牌形象

随着我国经济持续健康发展，双休日及公共假期的调整，国内旅游呈现出快速增长的态势，游客也呈现出多样化发展的态势。国内酒店住宿的品牌数不胜数，但一般都大同小异，并不能满足多样化游客的需求。而青年旅舍独特的经营模式、经营理念正是国内酒店业所缺乏的，往往能吸引广大游客的注意力。但是作为一个外来品牌，青年旅舍在国内的知名度，推广度都还待提高，并且在推广销售的过程中一定要坚持自己特殊的经营理念、经营模式，在众多住宿品牌中独树一帜。

2 注重人才的培养

人才是科学发展的第一资源，青年旅舍为了寻求更好的发展路径，必须高度重视人才的培养工作。一艘豪华轮船的行驶，也要靠经验丰富的船长指引正确的方向。青年旅舍的也需要靠有经验有能力的人才去指引方向，中国青年旅舍联盟可以在北京、上海、广州建立起自己专门的人才培养基地，为青年旅舍的发展提供对口的专业化人才，并且也为青年旅舍日后的扩张发展培养了一大批后备管理人才。

3 采取直营模式进行品牌管理

青年旅舍在我国主要采取的是连锁经营方式。因为旅舍加盟者对于其加盟的旅舍拥有所有权和特许权，所以青年旅舍联盟在管理控制上不能完全强硬，有些时候甚至还会需要妥协，这给旅舍的经营和管理带来了许多问题。而与此同时，加盟旅舍的一些不规范服务、管理，也给青年旅舍品牌带来了一些负面影响，影响了青年旅舍在中国的可持续发展。采取直营模式，可以从宏观上调控各连锁店，规范服务质量，有助于品牌的树立。