摘  要：当代社会是一个知识和科技飞速发展的社会，如果想要在激烈的企业竞争中生存下来，并且得到持续有效的发展，就必须具备高素质的人力资本。而有效的培训可以帮助员工更好地发挥潜力，帮助企业实现组织目标。但是，现在的很多培训都流于形式，只注重表面工作，对培训的内容不够重视，以至于培训效果不显著。本文 ，仅针对我国现代企业在员工培训中存在的一些普遍的问题，将自己的观点进行简单的阐述，希望可以对员工培训方面起到一点作用。

关键词：员工；培训；效率

目录

摘要

Abstract

一、培训的含义1

    （一）新员工培训可以帮助企业实现组织目标服务1

（二）新员工培训可以有效的推动员工的职业发展1

（三）新员工培训是便于企业管理的一种高效的手段1

二、培训的分类1

（一）企业内部培训2

（二）在外委托培训2

三、培训的内容及方法2

四、目前国有企业员工培训的现状2

（一）国有企业高层领导着对培训的重要性认识不足2

（二）培训内容不能够根据企业的自身情况制定2

（三）国有企业对员工的培训方式单一，不够灵活2

（四）侧重对下层员工的培训，轻视对高层领导的培训3

（五）缺乏准确的培训结果评估3

五、如何界定有效性3

六、借鉴国外企业培训的成功经验4

（一）美国在培训方面的成功经验4

（二）日本企业的培训经验4

七、如何提升培训的有效性5

（一）高度重视员工培训与开发5

（二）建立健全培训体系6

（三）健全培训的控制与评估机制6

结论 8

参考文献 9