摘要:随着世界经济全球化的发展，企业之间的竞争日趋激烈，大到公司长远战略目标的实现，小到一个单纯的工程项目顺利完成，除了良好的资本运作之外，都需要在内部管理和团队合作上下功夫。目前，加强团队内部建设管理已经成为管理者的共识，团队合作的方式极大的提升了组织的绩效，成为一种流行的工作模式，越来越多的企业在招聘员工时把团队合作作为一项重要的考察指标。与传统的企业组织模式相比较，现代企业越来越需要所有部门成员之间的相互协调与沟通，彼此分享与交流，以增加组织柔性，促进组织成长，同时提高整体绩效，从而更好的适应信息科技飞速发展，科学技术日趋发达以及竞争日益全球化的发展趋势。在面对种种挑战的情势下，组织结构也发生了重大改变，传统组织运作方式其基本过程是组织任务分解到个人，个人将独立完成工作，然后向上级报告。显然这种模式已不能适应快速变化的市场环境以及现代企业发展的需要，为了提高企业效益，提升公司绩效，越来越多的企业公司采用团队合作的工作方式。

　　　同理，团队合作在工程项目中也扮演着相当重要的角色，从一定程度上，它直接决定了工程项目是否能顺利完成，工程内部的管理体系是否完善等问题。一个项目工程管理的好坏，直接影响到项目的进度、质量以及成本，进而影响到工程建设企业的利益，由此可见，衡量一个工程建设企业的盈利能力以及核心竞争力的重要标准就是项目管理水平，而与此同时，项目管理水平的高低与项目管理团队有着密不可分的联系。那么，什么样的团队可以称之为高效项目管理团队，高效项目管理团队的影响因子都有哪些等问题就成为工程建设企业关注的重点。

关键词  团队合作 高效管理 影响因子 工程项目

目录

摘要

Abstract

第1章  绪论-1

1.1 研究目的和意义-1

1.1.1 研究的意义-1

1.1.2 研究的目的-1

1.2 研究内容与方法-1

1.2.1 研究的内容-1

1.2.2 研究的方法-2

第2章 相关概念的界定-3

2.1 项目及项目管理-3

2.1.1 项目的概念-3

2.1.2 工程项目的特征-3

2.1.3 工程项目管理的内涵及目标-3

2.2 项目团队及工程项目团队的特征-3

2.2.1 项目团队的概念-4

2.2.2 工程项目团队的特征-4

2.2.3 工程项目团队的组成要素-4

第3章 工程项目团队的管理现状以及存在的问题-6

3.1 工程项目团队管理存在的普遍问题-6

3.2 高效团队建设和管理对工程项目的意义-7

第4 章 高效工程项目管理团队的评价标准-8

第5章 高效工程项目管理团队的影响因子分析-10

5.1 项目经理的地位和作用-10

5.1.1 项目经理的职责和任务-10

5.1.2 项目经理的能力要求-11

5.1.3 项目经理在高效管理团队中的重要地位-12

5.2 冲突管理-12

5.2.1 冲突的原因-12

5.2.2 解决冲突的方式-13

5.2.3 冲突管理影响团队管理效率-13

5.3 沟通管理-14

5.3.1 项目沟通管理的重要作用-14

5.3.2 有效沟通对高效管理团队的影响-14

5.4 绩效管理与激励-14

5.4.1 绩效管理-14

5.4.2 有效激励对团队高效合作的影响-14

第6章 构建高效工程项目管理团队的措施及建议-16

6.1 工程项目团队成员的培训以及团队文化建设-16

6.1.1 工程项目团队成员的培训-16

6.1.2 加强团队文化建设-16

6.2 在成员之间建立有效的沟通渠道-16

6.3 建立绩效管理体系-16

6.4 合理的激励机制-16

6.5 巧妙利用冲突管理-17

第7章 结束语-18

致 谢-18

参考文献-20