摘要:经济文化快速发展的现代社会，各类企业公司应运而生，相互之间存在着激烈的竞争关系。成本管理能有效地使企业员工联接起来，不仅能够确保产品的生产质量，而且能够适当地管理企业生产过程的每个环节，最终得到以相对较小的耗费取得最大程度地利润。要想在激烈的竞争中获利并脱颖而出，企业需从各方面考虑以降低企业生产成本提高企业经济利润。成本管理就成为每个企业必须考虑的基本问题，如何实现企业成本最小化利润最大化成为越来越多管理者最为关心的问题。而机械制造企业的竞争在近几年越演越烈，企业在经济收益方面面临着较大压力，因此加强企业内部成本管理工作强度对机械制造企业尤为重要。这需要从比如降低材料采购成本、加强企业日常成本管理的监督等各方面出发。

但是目前我国大部分企业的成本管理意识并不强烈，成本管理松弛的局面也没有根本的改变，所以本文以机械制造企业为例分析大部分中小企业存在的成本管理的问题，并简单分析提出相对的解决对策。

关键词 成本管理；费用控制；利润

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究的背景和意义-1

1.2国内外相关研究综述-1

1.2.1国外关于成本管理理论的研究-1

1.2.2国内成本管理研究现状-2

1.3研究方法和论文框架-3

2成本管理基本概述-4

2.1成本管理的内涵及基本过程-4

2.1.1成本管理的内涵-4

2.1.2成本管理的基本过程-4

2.2成本管理的五大理论-4

2.2.1作业成本管理-5

2.2.2战略成本管理-5

2.2.3产品生命周期成本理论-5

2.2.4目标成本规划-6

2.2.5全面成本管理-6

2.3成本管理原则-7

2.3.1成本管理制度化-7

2.3.2管理措施现实化-7

2.3.3权利相结合-8

2.3.4点面相结合-8

3 连云港天明机械有限公司成本管理存在的问题-9

3.1从宏观上分析天明机械成本管理存在的问题-9

3.1.1成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体制-9

3.1.2成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系-9

3.1.3成本管理激励制度存在缺陷，全员性低下-9

3.2从微观上分析天明机械成本管理存在的问题-10

3.2.1零件材料采购决策分析不当-10

3.2.2库存产品种类繁多，分布不均匀-11

3.2.3制造和期间费用比重偏高-11

4 连云港天明机械有限公司成本管理的改进措施-13

4.1改善体制，优化成本管理思想-13

4.1.1树立系统管理观念，实施全面成本管理-13

4.1.2强化成本意识，实行全员成本管理-13

4.1.3树立成本管理战略观，引入战略成本管理思想-13

4.2加强成本预算管理，全面降低成本-13

4.2.1合理决策零部件材料取得方式-13

4.2.2采用ABC分类法加强库存管理-14

4.2.3加强预算管理，降低期间费用-15

5结论-17

致谢-18

参考文献-19