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摘要:生产现场在企业经营管理中具有非常重要的地位,它直接决定了企业的成本与效益。现场改善通过工业工程基础理论,综合精益生产的相关知识和方法,对现场中发现的各种问题及时分析解决,达到提高生产效率、提高生产质量、改善工作环境、降低成本和增加顾客满意度的目的。 本文首先阐述了现场改善的相关理论知识,然后介绍了奇瑞公司生产现场一工段一班的现状及主要问题,从节拍平衡率、流程分析、消除浪费几个方面进行分析,运用流程分析法、联合作业法、“5W1H”提问法等研究方法,制定了改善方案。最后通过一系列改善措施提高了生产效率、降低了成本。
关键词:现场改善 工业工程 精益生产 消除浪费 节拍平衡率
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究意义-2 1.3 研究内容-3 1.4 国内外研究现状-3 2 现场改善的基本理论和方法-5 2.1 现场改善的基本理论-5 2.1.1 现场的概念-5 2.1.2 现场改善的概念-5 2.2 工业工程(IE)理论与方法-6 2.2.1 工业工程概述-6 2.2.2 方法研究-6 2.2.3 作业测定-8 2.3 精益生产理论与方法-8 2.3.1 精益生产的内容-8 2.3.2 精益生产的手段和工具-9 3 奇瑞公司生产现场改善-12 3.1 面临的主要问题-12 3.2 生产现状分析-12 3.3 生产现场改善措施-15 4.1 直接效益分析-25 4.2 间接效益分析-25 参考文献-26 致 谢-27 |