摘要：随着社会的不断发展，我国汽车行业飞速发展，汽车的保有量也急剧上升。因此在这个前提下，汽车出现事故的概率也越来越高，人们对于汽车修理的需求也越来越大，同时对修理的完成后汽车的质量要求也越来越高。由此，我国便不断开始产生汽车维修企业，有只能允许一辆车维修的，有能够允许几十辆车维修的，甚至有的只是路边的一个小摊子。各种大小，各种层次的都有，这种情况就引发了汽车维修企业之间的非常激烈市场竞争。如果这个汽修企业想要发展的长远，就一定要有可以让汽修企业长远发展的管理方法。5S 现场管理方法，就是一种可以让汽修企业可以长远发展的一种管理方法，5S 现场管理方法强调的是提高员工的素养，那么这种改变才是有远见的，才是真正能够改变一个企业的。汽车维修企业如果想要改变现在企业内的各种问题，就必须要从实施 5S 现场管理开始。

本文首先详细的阐述了为什么要研究5S现场管理方法，5S现场管理是从哪里开始兴起的，是如何发展，5S现场管理的概念，各个5S又有什么关系以及如何运用管理工具。在理解5S现场管理方法之后，找出维修企业当前因缺失管理方法而存在的问题，然后确定解决方案并制定相应的规章制度和宣传培训，在该企业实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S现场管理方法的过程中，详细的讲述了如何实施5S现场管理方法，得到该汽修企业 在5S 现场管理方法实施的效果，最后在5S现场管理方法的帮助下，使该汽修企业的企业形象逐步提高。

本文通过在汽修企业应用实施 5S 现场管理方法，使汽修企业的高层的管理技术得到较大的提升、员工的汽车修理环境相应的改善、汽修企业修理成本降低、顾客的差评率下降以及员工的素质得到提升，这些就能够充分说明在汽车维修企业运用5S现场管理方法前景一片光明。

关键词：5S现场管理；汽车维修企业；实施

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1研究的意义-1

1.2国内外关于5s现场管理方法的现状-1

1.3论文研究的内容-3

第二章  5S现场管理的概述-4

2.1 5S现场管理起源及发展-4

2.2 5s现场管理方法的内容-4

2.3 各个S之间存在的联系-5

2.4本章小结-5

第三章  汽修企业运营前期存在的问题-6

3.1 汽修企业简介-6

3.2存在的问题及造成的影响-6

3.3 分析该汽修企业出现问题的原因-9

3.4本章小结-10

第四章  汽修企业如何实施5S现场管理-11

4.1落实5个S的实施-11

4.2制定相应的5S现场管理方法规章制度-12

4.3对员工进行宣传培训-13

4.4该汽修企业5S管理制度标准-13

4.4本章小结-15

第五章  5S现场管理方法在该汽修企业取得的成果-16

5.1企业员工的素质得到了提升-16

5.2 企业的工作环境明显改善-17

5.3企业员工的工作效率得到提高-18

5.4安全得到重视-19

5.5本章小结-20

结束语-21

致  谢-22

参考文献-23