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摘要:当前,大数据、物联网、云服务、社会计算等新一代信息技术发展迅速,财务共享服务,就是在这样的背景下应运而生。本文以苏宁云商集团为例,分析了该集团公司的组织架构和基本财务情况,研究了其财务共享服务中心的构建、业务流程以及财务共享服务模式的运行效果,如为集团业务经营和战略决策提供支持服务,极大程度的降低成本、提高效率,实现企业价值最大化等,针对其财务共享服务中心的问题,提出了优化服务流程、革新信息系统、重视企业文化建设等建议。 关键词: 共享经济 财务共享服务中心 财务共享模式
目录 中文摘要、关键词 Abstract、Key words 一、财务共享服务模式概述-2 (一)共享经济的兴起-2 (二)财务共享服务的理论依据-3 (三)我国对于财务共享中心建设的政策支持-4 二、国内外学者对财务共享服务的研究现状-4 (一)国外学者的研究情况-4 (二)国内学者的研究情况-5 三、我国企业财务共享中心建设现状-6 四、苏宁云商集团的财务共享服务模式-7 (一)苏宁云商公司介绍-7 (二)苏宁云商的财务状况-7 (三)苏宁云商财务共享服务现状-9 (四)苏宁云商财务共享服务的运行效果-11 五、财务共享服务模式的启示...12 (一)优化财务共享服务流程.12 (二)革新财务共享信息系统.13 (三)转变管理者思维模式..13 (四)加强企业文化建设..13 六、结束语.13 参考文献-14 |