摘要：成本高低直接影响着企业的利润高低，企业要想在与同行业竞争对手的竞争中取得优势，势必就要先取得成本优势，不断降低成本来提高经营收益，增强自身竞争力。本文从当前企业成本控制的实际情况入手，在充分了解和掌握成本控制思想的基础上，以广东达康机电有限公司为例，分析了其在进行成本控制的过程中存在的问题，以及出现这些问题的原因，并据此提出了提高成本控制意识，加强预算管理，坚持成本细化，建立和完善科学的成本控制制度的改进建议。

[关键词]  成本控制；事前控制；预算管理

目录

摘要

Abstract

一、企业成本控制概述-4

（一） 成本控制的含义-4

（二） 成本控制的内容-4

二、国内外学者对成本控制的研究情况-5

（一）国外学者对成本控制的研究-5

（二）国内学者对成本控制的研究-5

三、广东达康公司成本控制分析-6

（一）达康公司的基本情况-6

（二）达康公司成本控制背景-6

（三）达康公司成本控制现状-7

（四）对达康公司成本控制分析-8

四、企业成本控制的改进-10

（一）企业成本控制弱化的原因分析-10

1.缺乏成本控制意识-10

2.未建立合适的目标成本，缺乏预算管理-11

3.成本核算过于笼统，缺乏相应的考核体系-11

（二）加强企业成本控制改进措施-11

1.树立成本控制意识-11

2.重视预算管理，增强成本控制效果-12

3.坚持成本精细化管理，完善成本考核体系-12

五、结束语-12

参考文献-13