摘要:信息化浪潮从20世纪起狂卷世界经济，信息技术的发展使得各个企业开始寻找新的占有市场的新方法。并且经济全球化给企业带来跨国发展新机遇，企业之间的竞争日益加剧。企业的一些管理模式在这些大背景下亟待转型，管理者也不断追寻新的创新方式，改善企业的经营效率，降低企业管理成本。这便催生了财务共享服务中心。财务共享服务中心自20世纪80年代以来备受人们关注，国家的政策、财务的转型等等让财务共享服务中心有了更重要的实践意义。伴随着“供给侧改革”、“一带一路”等政策的出台，企业集团力求降低成本、走出国门的欲望越来越强烈，财务共享服务中心在中国，也像一个新人般踏着自己尚未成熟的脚步，走进21世纪，一个互联网下的新时代。本文通过规范研究法、案例分析法等方法，重新对这个创新模式作一次梳理。

关键词：共享服务中心 成本 标准化 信息系统

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

（一） 研究背景及意义-3

（二） 研究方法及内容-4

一、 财务共享服务中心的理论概述-5

（一） 关于共享服务-5

（二） 关于财务共享服务-5

1. 财务共享服务的对比优势-6

   2. 财务共享服务中心运行的基本框架-6

二、 我国企业财务共享服务中心的现状分析-8

（一） 我国企业财务共享服务中心的现状与发展-8

1. 建立情况-8

2. 运行实施及标准-8

3. 人员管理-9

4. 信息技术应用-9

5. 运行效果-9

（二） 制约财务共享服务中心发展的因素分析-10

1. 人员素质转型-10

2. 信息系统支持与维护-10

3. 管理层的支持-11

4. 地址的选择-11

（三） 构建财务共享中心的必要性分析-11

1. 集团规模及结构发展-11

2. 财务管理需求-12

3. 相关财务会计政策要求-12

三、关于构建共享中心体系——以蒙牛乳业为例-13

（一） 案例公司介绍-13

（二） 财务共享服务中心构建现状-13

1. 财务共享服务中心框架构建-13

2. 共享业务范围-14

3. 信息化系统建设与维护-14

（三） 初步成效-15

1. 优化了企业架构-15

2. 提升了服务质量-15

3. 管理规范化、交流便利化-16

（四） 存在问题-16

1. 系统优化维护的缺乏-16

2. 人员队伍建设不到位-16

3. 存在不能及时处理问题-17

4. 成立共享中心后对其整体的评价和考量不到位-17

5. 内部质量控制问题不够被重视-17

四、 企业集团财务共享服务中心体系的优化建议-19

（一）系统智能化管理方面的改善-19

1. 系统管理的改进-19

2. 智能处理-19

（二）人员管理和绩效考核方面的改善-20

1.人员管理-20

2.绩效管理考核的建议-20

（三）财务共享服务中心整体效益评价的建议-20

（四）内部质量控制的改进-21

总结-22

参考文献-23

致谢-25