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摘要: 随着综合国力的日益增强,中国企业的国际竞争力不断提高,越来越多的企业为了实现战略目标、寻求发展,而选择走出国门尝试海外并购。在经过多年的发展后,中国汽车企业在国民经济中发挥着日益重要的作用,为了进一步的长足发展,开始寻求加入跨国并购的浪潮。但企业并购是一项要求极高,虽可带来高收益,却也同时伴随着高风险的经济活动,而我国汽车企业涉足海外并购的时间较短,进行海外并购的经验严重不足,特别是在并购后的整合上存在着诸多问题,因而汽车企业的海外并购多数惨淡收场。 本文罗列了并购后常见的战略整合、文化整合、财务整合和人力资源整合问题,首先通过分析上汽并购韩国双龙失败的案例,总结其遭遇的文化、财务和人力资源的整合风险,简述其失败的整合做法;再通过吉利成功并购沃尔沃的案例,列举了吉利在并购后面临上述整合问题时采取的解决方法,并将之归纳总结成具有普遍适用性的规避上述整合风险的应对策略——战略及品牌差异带来的风险,可通过明确本企业的发展目标,以确立发展战略,并依据自身的发展需要,做出品牌定位选择来规避;文化差异可以通过营造宽和的企业环境,探索建立新的具有包容性、激励性的企业文化来弥补;财务风险,可通过安排专业人才在明确了企业战略发展目的的基础上,迅速建立相适应的财务制度,确立各项财务指标来预防;人力资源整合可以从组建高水准管理团队着手,并通过激励机制增加员工的归属感,帮助员工建立起良好的沟通渠道等。最终得出,只有依据自身的实际情况,适当的结合前人成功的案例,才能规避风险,摸索出一条适合自身企业的海外并购道路。
关键词:上汽 双龙 吉利 沃尔沃 海外并购 整合问题 应对策略
目录 摘要 ABSTRACT 前言-4 文献综述-5 1.海外研究部分-5 2.国内研究部分-5 一、-常见并购后整合问题-7 1.战略整合-7 2.文化整合-7 3.财务整合-8 4.人力资源整合-8 二、-上汽并购双龙失败案例-9 1.文化整合-9 2.财务整合-10 3.人力资源整合-10 三、-吉利并购沃尔沃的成功解决案例-12 1.企业品牌战略整合-12 2.企业文化整合-13 3.企业财务整合-13 4.人力资源整合-13 四、-中国汽车业海外并购整合风险化解策略思考-15 1.战略选择需谨慎-15 2.文化融合有方-15 3.规避财务风险-16 4.科学合理人力安排-16 结论-18 参考文献-19 致谢-21 |