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摘要:编制全面预算是公司实现战略规划和经营目标的重要手段。对于制造业来说,产品成本预算编制是其全面预算中至关重要的一环。本文对HXR公司这样一个实施全面预算管理并不十分成熟的企业进行研究,针对其产品成本预算编制方法方面存在的问题进行分析,并提出相应的改进建议,希望给同类型企业提高预算编制水平提供借鉴。 本文采用了理论联系实际的方法,首先对HXR公司的行业背景和公司现状进行调查,针对公司采用固定预算法编制产品成本预算表的现状,揭示了固定预算存在的机械、呆板等缺陷;其次说明了应用弹性预算的可行性与必要性;再次详细介绍了弹性预算方法如何在HXR公司中运用;最后,通过弹性预算方法与固定预算方法的优劣对比分析,总结了弹性预算预算范围广、可比性强、更加灵活、更加客观公正等优势,并指出运用弹性预算时需要注意的事项。本文目的是通过引入更加合理的预算手段来提高HXR公司的预算编制水平。
关键词:制造业 产品成本预算 固定预算 弹性预算
目录 摘要 ABSTRACT 前言-4 一、 相关理论概述-6 (一) 弹性预算的内涵及其特点-6 (二) 弹性预算的编制步骤-7 (三) 弹性预算的编制方法-7 二、 HXR公司预算编制的现状分析-8 (一) HXR公司概况-9 (二) HXR公司预算编制现状-9 (三) HXR公司预算编制方法中存在的问题-11 (四) 弹性预算实施的可行性与必要性-12 1. 必要性-12 2. 可行性-13 三、 弹性预算在HXR公司实际预算编制方法中的具体使用-13 (一) 列表法-13 (二) 公式法-17 四、 弹性预算与固定预算的优劣对比-18 (一) 弹性预算方法扩大了预算范围-18 (二) 弹性预算方法评价和考核更加客观公正,更具有可比性-18 (三) 弹性预算方法增加了预算的灵活性-19 (四)弹性预算方法对生产具有激励效应-19 五、 在编制弹性预算时需要注意的事项-19 六、 总结-20 参考文献-21 致 谢-23 |