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摘要:作为企业“血液”的资金,企业日常财务活动与营运资金管理效率的高低有着密切联系。电子商务的发展很快,市场竞争不单是企业与企业间的竞争,更重要的是价值链与价值链间的竞争。传统的营运资金管理模式,只强调管理单项营运资金,不仅不利于资金的优化配置,而且没办法实现现代企业营运资金管理的目标。因此,从整体战略角度出发,用价值链思想管理企业的营运资金对企业来说很必要。由于价值链管理和营运资金管理都是以实现价值最大化为目的的,所以将两者有效结合起来就有了可行性。根据我国近几年营运资金管理现状,本文参考总结前辈们的研究成果,阐述价值链视角的营运资金管理的重要性。通过分析我国传统营运资金管理的局限性,引入价值链管理理论,并通过将两者的有效结合,实现企业资金的优化配置和价值最大化。本文介绍了基于价值链的营运资金管理的含义、目的及主要内容和实现手段,以苏宁为研究案例,并对该理论的实施效果作了简要评述,以期为其他家电零售行业营运资金管理提供参考。
关键词:价值链 营运资金管理 业务流程 组织结构变革
目录 摘要 ABSTRACT 一、前言-3 二、 理论分析-4 (一)价值链的营运资金管理的目标-4 1.短期目标-4 2.长期目标-5 (二)价值链的营运资金管理的原理-5 三、价值链的营运资金管理与家电零售行业的契合性-7 (一)家电零售行业营运资金管理的特点-7 1.采购渠道基本不占用营运资金-7 2.内部储运渠道的营运资金管理绩效相对较好-7 3.营销渠道的营运资金管理提升空间大-7 (二)家电零售行业实施以价值链为导向的营运资金管理的必要性-8 1.宏观环境的改变-8 2.企业自身战略转变的需要-8 3.信息化时代带来的企业转型-9 四、 基于价值链的营运资金管理的实现途径-10 1.价值链视角的实物流管理模式-10 2.价值链视角的资金流管理模式-11 3.价值链视角的信息流管理模式-12 五、苏宁价值链视角的营运资金管理案例分析-14 (一)公司概况-14 (二)苏宁基于价值链的营运资金管理的运用-15 1.苏宁的组织结构变革-15 2. 苏宁的流程再造-16 3.苏宁的文化创新-18 (三)苏宁实施基于价值链的营运资金管理绩效评价-18 六、小结-20 参考文献:-21 致谢-23 |