摘要: 近年来，企业间竞争愈加强烈，越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。而绩效管理问题也越来越突出。通过对人力资源管理工作的加强，构建企业人力资源绩效管理体系，可以提升总体运营水平，营造稳定的发展环境，提升企业综合管理和服务水平。因此一个好的绩效考核体系是非常重要的。

本文首先介绍了课题研究的背景和意义，通过对大连恒力石化公司绩效考核体系的深入研究，发现大连恒力石化公司绩效考核依然存在问题，在此基础上通过对绩效管理体系和绩效管理方法的研究，从而确定本文的基本思路与框架。其次，通过查阅大量的文献资料，了解绩效管理的概念、相关内容、基本方法等，为本论文提供坚实的理论基础。本论文分别从绩效考核的基本内容、考核对象、考核周期、考核原则、和考核的基本流程等情况，并用访谈调研的方式对大连恒力石化公司现有的绩效管理工作的实践情况进行了解，结合绩效评价体系和考核内容，分析大连恒力石化公司绩效考核体系的优点以及存在的问题。针对所发现的问题，提出相应的改进策略。

关键词：绩效管理； 绩效考核体系； 改进策略

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2研究方法-2

1.2.1文献研究法-2

1.2.2归纳分析法-2

1.2.3采访法-2

1.3研究内容-2

2绩效管理体系相关理论综述-2

2.1绩效的含义-2

2.2绩效考核的含义-3

2.3绩效考核体系的构成-3

2.4绩效考核的方法-3

2.5绩效考核的目的及作用-4

3大连恒力石化公司绩效考核体系的现状-6

3.1公司发展状况-6

3.2公司现有绩效考核体系内容-6

3.2.1绩效考核的内容及方法-6

3.2.2绩效考核的原则-7

3.2.3绩效考核的周期-7

3.2.3绩效考核的对象-7

3.2.4绩效考核的流程-8

3.2.5绩效考核的实施主体-8

3.2.6绩效考核结果的应用-8

3.3公司绩效考核体系存在问题-8

3.3.1绩效考核体系不完善-8

3.3.2缺少绩效考核前的培训-9

3.3.3缺乏绩效考核后的反馈-9

3.3.4绩效考核结果运用不充分-9

4大连恒力石化公司绩效考核体系的改进策略-11

4.1完善绩效考核体系-11

4.2绩效考核前加以培训-11

4.3建立绩效反馈机制-12

4.4充分利用绩效考核结果-12

结  论-13

参考文献-14

致 谢-15