摘要:我国经济的快速发展以及市场环境的变化，产业竞争压力也倍增，昆明钢铁控股有限公司为了面对以后的市场竞争，为了实现党中央、国务院对于推进供给侧结构性改革、化解过剩产能的要求，以及降低公司负债率和成本，加强对高附加值和高技术含量产品研发等艰难任务，开展公司优化、增加高质量的产品、减量高污染等工作就必须改变公司现有的状况。本篇文章通过分析昆明钢铁控股有限公司，从公司人力资源管理的角度出发重点分析人力资源战略规划、人才招聘、员工培训、绩效和薪酬管理等方面基本情况，细致的分析昆明钢铁控股有限公司在人力资源管理过程中存在的问题，结合公司以及市场环境从战略角度试探性地为昆明钢铁控股有限公司的未来的发展提出相应的具体建议和措施为公司实施创新驱动发展战略，加快调整公司的产业结构，以及为培育发展新产业等发展目标打下坚实的人力资源基础。

关键词：昆明钢铁控股有限公司；人才战略；绩效管理

目录

摘要

Abstract

1 昆明钢铁控股有限公司概况-1

2 昆明钢铁控股有限公司人力资源现状-2

2.1人员结构分析-2

2.1.1整体队伍结构-2

2.1.2员工年龄结构-2

2.1.3技术人员比例-3

2.3 人力资源规划-4

2.3.1人力资源规划对公司的作用-4

2.3.2人力资源规划的内容-4

2.4人才招聘与配置-5

2.4.1人才招聘的实施-5

2.4.2配置的过程-7

2.5人力资源培训与开发-7

2.5.1培训与开发对员工的作用-7

2.5.2员工培训教育-7

2.6绩效管理体系-9

2.6.1多维度的绩效管理-9

2.6.2绩效管理过程-9

2.7薪酬福利管理-11

3昆明钢铁控股有限公司人力资源管理中存在的问题-12

3.1公司在人力资源规划欠缺-12

3.2公司在人才招聘体系不完善-12

3.3培训开发投入不足-13

3.4绩效考核激励作用不足-13

3.5公司薪酬福利制度落后-13

4昆明钢铁控股有限公司人力资源管理对策-14

4.1加强中长期人力资源规划-14

4.2保持动态招聘与配置体系-14

4.3重视人才培训与开发-14

4.4挖掘绩效管理的激励作用-15

4.5多元化薪酬福利方式-15

结    论-16

参 考 文 献-17

致    谢-18