摘要:绩效考核是企业运用特定的标准与指标，对员工的行为与工作业绩实施评估的过程与方法，也是现代化企业经营管理的组成部分，但目前山东永华机械公司对于绩效考核缺乏应有的认识与了解，为了推动企业的进一步发展，就必须要创建更加完善的绩效考核体系。

本次研究中以山东永华机械公司作为对象，对公司绩效考核情况进行案例分析。通过对公司绩效考核组织体系、流程、对象以及内容等进行研究。找出公司绩效考核工作中的问题，包括绩效考核体系不规范，绩效考核过程沟通不畅，绩效考核方式不科学以及缺乏激励性等等。在此基础上提出山东永华机械公司要健全绩效考核体系，完善工作流程，丰富绩效考核方法以及充分发挥出激励作用等对策建议。旨在激发员工的工作热情与积极性，促进公司稳定、快速地发展。

关键词：山东永华机械公司；绩效考核；激励

目录

摘要

Abstract

1山东永华机械公司概况-1

1.1永华机械公司简介-1

1.2永华机械公司组织结构-1

1.3永华机械公司人力资源情况-2

2山东永华机械公司绩效考核体系现状-3

2.1绩效考核组织机构-3

2.2绩效考核流程-3

2.3绩效考核对象-4

2.4绩效考核内容-4

3山东永华机械公司绩效考核体系中存在的问题-5

3.1绩效考核体系不规范-5

3.2绩效考核过程沟通不畅-5

3.2.1绩效考核计划沟通不畅-5

3.2.2绩效考核结果沟通不畅-6

3.3绩效考核方式不科学-6

3.3.1绩效考核指标与战略目标联系不紧密-6

3.3.2绩效考核指标和指标权重设计不合理-7

3.4绩效考核激励性不足-7

4完善山东永华机械公司绩效考核体系的建议-8

4.1建立健全绩效考核体系-8

4.2创建绩效考核流程-8

4.2.1重视绩效考核计划沟通-8

4.2.2重视绩效考核结果沟通-9

4.3完善绩效考核方法-9

4.3.1制定与战略目标紧密联系的考核指标-9

4.3.2增强绩效考核指标的确定和权重设计-10

4.4发挥绩效考核的激励作用-10

结 论-12

参考文献-13

附录访谈提纲-14

致 谢-15