摘要：中国经济发展迅猛,为连锁超市行业的发展创造了有利条件,但也面对着很大的挑战。物流成本作为一种隐性成本,能够增加连锁超市的竞争优势，甚至能够为其带来“第三利润”，若想提高超市的收益、增加其市场竞争优势,我们还必须及时发现并优化在管理连锁超市物流成本方面存在的问题。本文的研究对象是苏果连锁超市，对其控制并优化物流成本的方法进行分析。首先，通过查阅大量与管理连锁超市物流成本的相关的文献资料，在此基础上，还搜集了大量的成功案例，其次,深入分析了目前苏果连锁超市的物流发展情况，并指出其所存在的问题，诸如: 物流配送隐性成本高;物流配送成本较高;交易成本较高;仓储成本较高。然后阐明了问题产生的原因。最后,剖析问题,提出了优化苏果超市物流成本管理的对策。

关键词：连锁超市；物流成本；优化策略

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）研究内容-1

二、 文献综述-1

（一）国外研究现状-1

（二）国内研究现状-2

（三）研究述评-3

三、苏果连锁超市物流成本管理现状与问题分析-3

（一）现状分析-3

（二）苏果连锁超市物流成本管理存在的问题-5

（三）苏果连锁超市物流成本管理问题的原因分析-7

四、苏果连锁超市物流成本管理的优化策略-8

（一）优化物流管理方法-8

(二)完善物流核算体系-9

(三)加快超市物流设施与设备的建设-9

(四)改进物流信息系统-9

(五)提高物流流程的规范化水平-10

(六)提高员工物流成本理念和管理水平-10

五、结论-10

参考文献-12