摘要：我国的民营企业大多数为家族制企业，成本低、灵活机变和忠诚可靠是家族化企业的固有优势，被中小民营企业广泛地采纳为创业模式，情感的纽带是企业主及其家族成员的“向心力”，在很大程度上弱化了管理风险，并降低了管理成本。家族企业的产权、经营管理权、决策权高度集中，可以针对市场的变化快速做出应对措施，处事效率高，真正做到集中力量办大事。

　　　伴随着中国特色社会主义市场经济的不断发展，家族企业亦蓬勃发展。随着规模的不断扩大，市场竞争的不断加剧，民营企业内部治理结构因“家族化”带来的产权的相对单一和封闭，进而企业风险过度集中，并直接导致过度集中的决策权，随着企业发展利益分野，家族体系也越来越衰弱，企业的发展被企业主及其家族的管理能力所制约。本文从企业家族企业的集权模式、企业股权、约束机制等进行反思发现问题，并针对家族化企业的实际状况提出了重塑领袖精神、转型企业结构、打造企业文化、注重员工培训等建议。希望家族化企业能越走越好，为社会主义市场经济继续贡献力量。

关键词：中小民营企业；企业家族化；管理对策

ABSTRACT：Most of the non-state owned companies in our country are family businesses,and many small and medium private companies started new businesses as family businesses because of its low-cost, flexibility and high reliability.The emotion between families put the business owners and the family members all together, which reduces company costs and mangement risks. The power of family business ownership, management, decision-making is highly concentrated, which enables family businesses to change in response to  market change, this is of highly efficiencyto truly usethe power to undertake any big business.

Family businesses developed rapidly and vigorously , together with the continious development of socilism market economy  of Chinese characteristics.with its scale getting largerr, competition getting fiercer,Internal governance structure of private enterprises because of "family-oriented" to bring the relatively closed nature of property rights and unity, which causes excessive concentration of risk, and leads to the highly concerntration of decision-making power,the family system gets increasingly weaker due to the development of the business,the management of business owner and family members has limited the further and sustainable development of the non-state owned enterprises.This thesis ponders into the mode of management concerntration,company equity, limiting mechanism and finds many problems , and raised suggestions like rebuild leader spirit, change the business stucture , cultivate corporate culture, pay attention to employee training.The author sincerely hope that family businesses can  grow better ,and make continous contributon to our socialism market economy.

Key words:Small and medium sized non-state owned companies;family businesses;solutions

研究背景

　　　中国社会的传统形式就是家族社会，家族化现象在企业中普遍的存在着。企业的所有权和经营权合二为一是家族化管理的最大特点，家族化管理一般采取家长集权式的领导，企业的重要岗位都由家族成员及其亲友担任。企业内部管理家族色彩很浓厚。作为我国民营企业的主要运作模式，家族企业从无到有、从小到大，俨然发展成为市场经济最具活力的部分。根据全国工商联合会2005年7月公布的《中国民企发展报告》显示，我国家族企业的平均寿命只有2.9年。家族企业之路并不平坦，要想打造百年企业更是难上加难，随着中国最早一批民营企业家逐渐的老去，该如何找到家族化企业管理的症结，并采取措施作出积极的改变，是每一个老民营企业家都在苦思冥想的。

研究意义

随着市场竞争的不断加剧和企业规模的不断扩大，民营企业内部治理结构因“家族化”带来的产权的相对封闭性和单一性，会衍生企业风险过度集中，决策权过度集中等现实问题，企业主及其家族的管理能力对企业发展形成制约已严重制约，进而影响到民营企业的壮大与可持续发展。 

      通过本次研究，希望能够针对中小民营企业目前普遍存在的弊病，从家族企业的集权模式、企业股权、约束机制、企业文化、代际传承等几个方面进行反思，并针对家族化企业的实际状况提出了建议。以帮助广大中小民营家族企业打破家族化管理的困境，让家族化企业越走越好，基业长青，为社会主义市场经济持续贡献力量。

    中小民营企业应该好好把握这个转型的机会，通过对民营家族企业固有的弊端的深刻剖析，已达到客观的对待自身企业问题并及时采取恰当的措施，扬长避短，以实现企业资源的优化配置和顺利升级。让企业标准化，摆脱一些列的情感因素，建立企业SOP，与国际接轨，不仅会让企业拥有更精简的制度，也会营造更加公平、公正的企业文化，让每一个员工都能心安理得，愿意无偿付出自己的劳动。而企业自身，不仅可以摆脱因情感因素导致的很多现象，而且也能因此提高企业的运作效率，在公平的竞争环境下，会更加激发员工的热情与积极性。让企业更好的发展。