摘要：在现代经济高速发展且激烈竞争的市场环境下，电子商务技术和高科技网络的应用给予“零库存”模式发展一个重要的契机，各企业也在积极探索着可应用于当下自身实际的库存节约模式。中国部分企业积极追赶国际化“零库存”发展趋势，已然实现了本土化“零库存”应用，然而有的企业依旧在寻求这种模式的应用之道。

本文选择湖南广义科技有限公司为研究对象，在理解传统库存管理模式和“零库存”模式管理理论基础上，总结公司现有库存管理模式现状，并发现这一库存管理模式应用过程中存在库存周转率过低、配件库存占用资金过多和配送不满足要求的问题，最后根据这些问题并结合戴尔集团“零库存”运作成功的案例，给出“零库存”模式在公司中减少市场需求预测误差、建立完善的管理信息系统和优化企业经营管理的应用设计。本文希望为湖南广义科技公司实施“零库存”模式本土化应用提供理论基础和一些有价值的建议。

关键词  零库存；库存管理；信息技术

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摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-3

1.4研究内容和方法-5

1.4.1研究内容-5

1.4.2研究方法-5

2制造企业“零库存”管理模式相关理论-6

2.1存货管理概念-6

2.2传统库存管理-6

2.2.1传统库存管理理论-6

2.2.2传统库存管理模式的假设条件-7

2.4基于“零库存”管理模式的库存管理理论-7

2.4.1“零库存”管理模式理论-7

2.4.2“零库存”管理模式优势-7

2.4.3经典“零库存”管理模式--戴尔集团-8

3湖南广义科技有限公司现有库存管理模式现状及存在的问题-10

3.1湖南广义公司概况-10

3.2湖南广义公司现有库存管理模式现状-10

3.2.1公司现有库存情况-11

3.2.2公司当前库存管理体系-11

3.2.3公司当前库存管理考核体系-12

3.3湖南广义公司现有库存管理模式存在的问题-12

3.3.1安全库存设置过高，库存周转率低-12

3.3.2配件库存占用资金过多-12

3.3.3配送不满足要求-13

4湖南广义公司现有库存模式存在问题的原因-15

4.1市场需求预测不准确-15

4.2管理信息系统不完善-16

4.3考评系统不完备-16

5 “零库存”管理模式在该公司的应用设计-18

5.1减少市场需求预测误差-18

5.2建立完善的管理信息系统-18

5.3优化公司经营管理-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23