摘要：近年来我国的经济发展日新月异，促进经济增长的重心就是处于市场主体中的企业，所以促进企业发展是重中之重的任务。而企业发展的重点是技术创新和企业管理，企业管理的核心是财务管理，所以企业要想获得长期健康的发展，就需要评价自身的财务管理能力并有针对性地进行提升。

而成本管理是不仅是达成企业管理目标的重要手段，还是关系企业生存与发展的关键所在，因此成为了财务管理的核心组成部分。本文将以贵州太平洋建设有限公司的项目成本管理情况作为切入点进行研究，对公司项目成本管理情况进行实证检验，并就此基础上探讨公司项目成本管理能力。通过分析公司项目成本的构成，发现项目成本管理上的不足，从而提出解决的相关对策，促进经济可持续发展，提高公司在激烈行业竞争背景下的优势。

关键词 成本管理；项目成本；项目成本管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究的目的及意义-1

1.2 研究思路及方法-1

2 项目成本管理相关理论与方法-3

2.1 项目成本管理相关理论-3

2.1.1 项目成本-3

2.1.2 项目成本管理-3

2.2 项目成本管理的目的及意义-3

2.3 项目成本管理的过程-4

3 贵州太平洋建设有限公司概况-6

3.1 贵州太平洋建设有限公司简介-6

3.2 贵州太平洋建设有限公司工程项目概况-6

4 项目成本管理状况分析-7

4.1 贵州太平洋建设有限公司项目成本构成-7

4.2 贵州太平洋建设有限公司项目成本管理分析-7

4.2.1 Z3项目概况-7

4.2.2 Z3项目预算成本-7

4.2.3 Z3项目实际成本-9

4.3 贵州太平洋建设有限公司项目成本管理评价-10

4.3.1 Z3项目实际成本管理情况分析-10

4.3.2 影响项目成本管理的因素-11

4.3.3 项目成本管理总体评价-13

5 贵州太平洋建设有限公司项目成本管理存在问题-15

6 对贵州太平洋建设有限公司项目成本管理情况的建议-17

结论-19

致谢-20

参考文献-21