摘要：我们所谓的“碎片化时间”，也就是指在我们日常生活中存在的各种零散的时间段，短达1分钟，长至半个小时，这也是我们每个现代人所拥有的一项宝贵的时间资源。我们合理利用员工的碎片时间，价值不仅在于对于员工的管理层面，更深层次的还体现在对于政府工作的整体发展上。那么如何利用“碎片时间”就变成了一个值得现代社会深入思考的一个问题，而如何有效利用“碎片时间”不仅在于员工个人，更在于政府机关在人力资源管理化方面的创新。

关键词：微时代；长尾理论；碎片时间；人力资源；政府绩效

目录

摘要

Abstract

一、引言1

一、微时代下时间的碎片化及其影响  1

二、员工碎片时间的利用于政府工作的价值  2

（一）对于“长尾理论”的理解2

（二）将“碎片时间”置于“长尾理论”的共通性2

三、员工碎片时间的有效管理  3

（一）员工自身如何有效管理和利用“碎片时间”3

（二）政府部门如何有效管理与利用员工的“碎片时间”4

   1政府机关内部管理机制进行的管理4

   2展开微学习与微培训5

   3 可利用的“碎片时间”所有者对象的多重性 6

四、结语7

五、参考文献8

六、致谢9