【摘要】：经济全球化不断的深入，企业间的竞争越发激烈，人才成了企业战略目标实现的重要因素。众多企业深刻认识到大力发展企业培训的重要性，但就企业目前的培训现状来看，培训的效果并不让人满意。本文通过对L公司的内部培训情况的探析，陈述L公司的内部培训程序；分析L公司内部培训存在的主要问题，并针对主要问题提出建议。从而为企业内部培训的有效实施提供思路，对提高企业的竞争力、适应社会发展具有现实指导意义。

【关键词】：人力资源，内部培训，需求分析

目录

摘要

Abstract

引言：-1

一、培训的相关概念-1

 (一）企业培训的概念-1

（二）内部培训的概念-1

（三）企业内部培训在企业管理中的重要作用-1

二、L公司内部培训现状-2

（一）L公司的基本情况介绍-2

  1.L公司简介-2

  2.员工情况分析-2

（二）L公司内部培训的基本程序-4

  1.各部门培训前的需求分析-4

  2.各部门培训计划的制定-4

  3.各部门培训的实施-6

  4.各部门培训后的评估与反馈方式-7

三、L公司内部培训存在的问题-7

（一）需求分析仅针对部门展开，缺乏系统性-7

（二）培训计划不具系统性，缺乏前瞻性-7

（三）培训课程忽视企业文化再强化，形式单一-8

（四）培训的评估与反馈系统不完善-8

四、企业内部培训的建议与对策-9

（一）定期对各部门员工进行需求分析，掌握全员的培训需求-9

（二）结合公司的总体战略目标制定培训计划，做到系统、科学-9

（三）加强企业文化培训，丰富培训形式-9

（四）建立有效的培训评估体系，强化培训效果转化-10

五、总结-10

参考文献-11

致谢-12