摘要：本文将山东艾克瑞特教育咨询有限公司作为研究对象。通过分析现状和问卷调查，找到当前山东艾克瑞特教育咨询有限公司激励存在的问题及原因，从激励形式、绩效考核制度、培训模式、晋升通道等方面对山东艾克瑞特教育咨询有限公司员工激励方案进行了改进，使得山东艾克瑞特教育咨询有限公司的员工激励方案更加科学合理。希望通过对山东艾克瑞特教育咨询有限公司员工激励方案的改进，能够调动员工的工作积极性、提高工作满意度和组织归属感，从而推动公司的发展实现企业的战略目标。同时，希望能为其他中小型教育培训机构的员工激励工作提供有益的帮助。

关键词：员工激励  工作满意度  对策研究

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景和意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

2 理论概述-2

2.1激励的概念-2

2.2国外研究现状-2

2.3国内研究现状-2

3 山东艾克瑞特教育咨询有限公司激励现状及存在问题-4

3.1山东艾克瑞特教育咨询有限公司概况-4

3.1.1公司简介-4

3.1.2组织架构-4

3.2山东艾克瑞特教育咨询有限公司人员构成-4

3.3山东艾克瑞特教育咨询有限公司员工激励现状-6

3.3.1薪酬制度激励-6

3.3.2福利制度激励-8

3.3.3负激励-8

3.3.4业绩目标激励-8

3.3.5职位晋升激励-8

3.4问卷调查及结果-8

3.4.1员工满意度调查-8

3.4.2员工需求调查-10

3.5山东艾克瑞特教育咨询有限公司激励存在的问题-11

3.5.1激励形式单一-11

3.5.2绩效考核体系建立不完善-11

3.5.3员工培训体系不完善-11

4 山东艾克瑞特教育咨询有限公司激励问题原因分析-12

4.1管理者对员工激励的重视程度不够-12

4.2激励实施过程中忽视员工需求-12

4.3缺乏对激励实施的追踪与反思-12

5 山东艾克瑞特教育咨询有限公司激励改进对策及实施-13

5.1提高管理者素质以完善激励制度-13

5.2从员工需求出发的激励制度-15

5.3完善对激励机制实施的追踪与反思渠道-15

6 结论-16

参考文献-17

附录-18

致 谢-21