摘要：人才的培养和储备是现代企业竞争之间立于不败之地的关键，而培训与开发就是实现人力资源增值的一条重要途径，所以企业应该将培训与开发的理念灌输给员工，建立科学且合适的培训与开发体系，为企业的长远稳定发展奠定基础。嘉祥益聚再生资源有限公司是一家刚起步的环保型高新技术公司，就目前公司的情况而言，处于初期阶段理应站稳脚步，在培训与开发的计划具体操作中，在一些方面存在着许多未解决的问题，例如培训需求分析、培训采取的方式、培训的效果评估等，进而致使培训与开发的计划完成情况不佳。

首先是有关于人力资源相关含义和理论概述，清楚了解人力资源培训与开发的作用，运用调查法、观察法以及文献研究法来论述企业是如何根据自身特点对企业员工进行培训与开发，然后通过建立有效且适合的培训与开发的体系，提升企业人力资本的价值，为企业在市场上稳住脚步奠定基础。本文以嘉祥益聚再生资源有限公司为研究对象，对该公司的培训与开发工作进行分析研究，就目前存在一系列的问题调查原因以及提出解决方案，完成关于人力资源培训与开发理论和实践的论述。该论文对于嘉祥益聚再生资源有限公司以及相关的小型民营企业来说有着重要的现实意义。 

关键词:人力资源  培训与开发  理论和实践 小型民营企业

目录

摘要

Abstract

1. 引言-1

1.1选题背景-1

1.2选题意义-1

1.3研究思路以及方法-1

2. 人力资源培训与开发的基本含义和理论综述-2

2.1基本含义-2

2.1.1人力资源的含义-2

2.1.2培训与开发的含义及作用-2

2.2理论综述-3

2.2.1目标设置理论-3

2.2.2强化理论-3

2.2.3需要层次理论-3

2.2.4双因素理论-4

3.嘉祥益聚的员工培训与开发现状-5

3.1公司简述-5

3.2员工现培训与开发基本情况-5

3.2.1员工的培训需求分析-6

3.2.2分类进行培训与开发-6

3.2.3制定实施员工的职业生涯规划状况-7

4. 员工培训与开发存在的问题及原因-8

4.1培训与开发工作中存在的问题-8

4.1.1人力资源培训与开发含义模糊-8

4.1.2对培训与开发的重要性缺乏认识-8

4.1.3脱离员工真正的需要-9

4.1.4培训开发方法单调-9

4.1.5培训效果考核与科学评估存在不足-10

4.2员工培训与开发问题产生的原因-11

4.2.1对人力资源培训与开发了解产生偏差-11

4.2.2没有与员工的职业生涯规划相结合-11

4.2.3培训需求分析不全面-11

4.2.4缺乏科学的培训结果评估系统-12

5. 对公司培训与开发中存在的问题提出解决方法与意见-13

5.1树立正确的培训与开发理念，将其提升到战略高度-13

5.2采用新兴的培训需求分析方法，明确培训需求-13

5.3制定合理的员工职业生涯规划-15

5.4采取多样化的培训与开发形式-15

5.5基于柯氏评估模型进行科学合理评估-16

5.5.1做好培训前后测定，设定对照组进行比对-16

5.5.2依据柯氏评估模型四个层次进行评估-16

5.6其他政策协调配套-17

5.6.1设置目标激励，调动员工参与培训-17

5.6.2采取差异化激励制度，提高培训效率-17

5.6.3实施强化手段，刺激培训效果转化-18

6. 结束语-18

参考文献-19

致谢-20

附录A-21

附录B-23