摘要：实行改革开放政策之后，我国经济如火如荼地发展起来了，其中小型和中型的民营企业是发展的主力军，遍布全国各个城市。随着经济全球化的到来，我国企业注入了新的生机和活力，特别是东部沿海的山东省，在面对巨大的国际市场和发展机会的同时，也要面对各种挑战和风险。为了企业能够长远发展，最重要的是处理好内部管理问题，解决绩效管理的问题迫在眉睫。

在文章开始，将中小型民营企业以及绩效的管理相关的基本概念进行阐述，之后对山东省内的中小型民营企业在绩效管理方面出现的问题进行概括总结：未能准确的认知绩效管理的相关理念、机制不成熟和绩效考核不规范，并针对这些问题提出了相应的解决策略，主要有：正确认识绩效管理理念、健全绩效管理机制和规范绩效考核过程，最后对本文进行总结，指出文章研究的不足。

关键字：中小民营企业  绩效管理  绩效考核

目录

摘要

Abstract

1引言1

2相关理论1

2.1 中小民营企业1

2.1.1 中小民营企业概念介绍1

2.2.2 中小民营企业的特点2

2.2 绩效管理3

2.2.1 绩效管理的概念介绍3

2.2.2 绩效管理的相关内容3

2.2.3 绩效管理具有的特点4

3山东省内中小民营企业绩效管理现状及问题4

3.1 未能准确认知绩效管理理念4

3.1.1 对绩效管理的概念、目的理解不深5

3.1.2 混淆绩效管理与绩效考核概念5

3.2 绩效管理机制不成熟6

3.2.1 绩效管理的动机不足6

3.2.2 绩效管理的流程不全6

3.2.3 激励薪酬管理的科学性有待提升7

3.3 绩效考核不规范8

3.3.1 绩效考核指标和周期设置不当8

3.3.2 绩效考核主体不明确8

3.3.3 绩效管理横向联系较差9

4山东省中小型民营企业绩效管理完善对策9

4.1 正确认知并理解绩效管理理念9

4.1.1 更新完善绩效管理理念9

4.1.2 建立高绩效的企业文化9

4.2 健全绩效管理机制10

4.2.1 树立全员的绩效意识10

4.2.2 绩效管理各环节的有机结合10

4.2.3 发挥激励系统对绩效管理的支持作用11

4.3 规范绩效考核过程11

4.3.1 改进绩效考核指标和考核周期11

4.3.2 管理者要承担绩效管理的责任11

4.3.3 配合人力资源全局工作11

总结12

参考文献12

致谢13