上海笕欧时装有限公司薪酬制度现状分析与对策研究.docx

资料分类:管理论文 上传会员:潘教授 更新时间:2021-09-19
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摘要:薪酬作为鼓励和保存优秀的企业员工的手段,近年来在各企业中薪酬所反映出来的缺陷一直较为敏感,在企业外部要确保竞争性,企业内部要做到最大限度的公平性,尽量兼顾到内外部的平均衡。薪酬能够提供具有竞争性的报酬,薪酬体系的合理有效性对于企业来说是发展与竞争的必要手段。

本文的研究主体是上海笕欧时装有限公司,结合相关研究理论归纳出公司现阶段呈现的薪酬管理不合理之处,包括:对薪酬管理的重视度不够、员工绩效考核标准不合理、员工晋升渠道单一化、提供的薪酬在市场缺乏竞争性优势。然后依据问题分析出其产生的原因,并根据问题和原因提出优化的思路和方向,按照设计的具体步骤,在划分岗位等级、确定薪酬水平、薪酬组合方向进行针对性的设计并优化,突出薪酬在企业中公平性、激励性和战略导向性。

 

关键词:薪酬管理  绩效考核  优化设计

 

目录

摘要

Abstract

0引言1

1理论综述1

1.1薪酬理论1

1.1.1薪酬内涵1

1.1.2薪酬管理概念1

1.1.3薪酬管理相关理论2

1.2薪酬的功能3

2时装公司现状3

2.1时装公司概况及人力资源现状3

2.1.1时装公司的企业文化和发展前沿3

2.1.2时装公司的组织结构4

2.1.3时装公司人力资源现状5

2.2时装公司薪酬结构现状6

3时装公司目前薪酬管理现状分析7

3.1现有薪酬管理存在的问题7

3.1.1对薪酬制度的重视度不够7

3.1.2员工绩效考核标准不合理7

3.1.3员工晋升渠道单一化7

3.1.4提供的薪酬在市场缺乏竞争性优势7

3.2薪酬管理存在问题的原因分析8

3.2.1忽视企业战略目标在薪酬管理中的重要性8

3.2.2薪酬激励形式单一化8

3.2.3薪酬管理与企业发展不匹配8

3.2.4薪酬管理中缺乏公平性8

4时装公司薪酬管理优化方案9

4.1薪酬管理优化的原则和目的9

4.1.1优化的原则9

4.1.2优化的目的9

4.2薪酬管理优化思路9

4.2.1薪酬与企业制定战略目标相一致9

4.2.2建立多元化薪酬分配制度10

4.2.3建立与公司发展相一致的薪酬制度10

4.2.4薪酬管理中保证公平性10

4.3薪酬管理优化具体步骤10

4.4具体优化策略11

4.4.1划分岗位等级11

4.4.2确定薪酬水平12

4.4.3薪酬组合优化12

5结束语14

参考文献15

致 谢16

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最新评论
上传会员 潘教授 对本文的描述:在薪酬管理模式中首先要有统一的衡量指标,企业要依据员工所属岗位的性质以及个人的特点来决定薪酬的发放和调整,新的薪酬模式体系能够针对问题进行改善,一方面提升员工能力......
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