摘要：当今全球经济快速发展，企业的发展成长成为了社会关注的热门话题。人才竞争力是企业的核心发展力，因此企业越来越注重人力资源管理。基层员工作为企业发展的必备因素也必定会被管理者纳入企业管理的重中之重。本文以伊力特企业为研究对象，结合企业基层员工离职现状，运用人力资源管理的相关理论来分析伊力特企业基层员工离职现象中存在的问题，并且基于公司的发展现状，从企业，员工两个方面提供切实可行的解决方案， 从而改善伊力特企业基层员工离职问题。期望对其他同类企业基层员工离职问题具有一定的借鉴意义。

关键字：离职；基层员工；对策

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摘要

Abstract

引言1

1 理论基础1

1.1 离职理论1

1.2离职国内外相关研究2

1.2.1国外相关研究2

1.2.1国内相关研究2

2 伊力特企业基层员工离职现状及存在问题3

2.1 企业简介3

2.2 企业离职现状4

2.3企业基层员工离职存在的问题5

3 伊力特企业基层员工离职原因分析6

3.1 企业原因6

3.1.1 薪酬体系设置不够合理6

3.1.2 员工晋升空间狭隘6

3.2 员工因素7

3.2.1 激励体系不够完善7

3.2.2 企业文化缺乏人文关怀8

4 伊力特企业基层员工离职问题解决对策8

4.1企业层面9

4.1.1制定合理的薪酬方案9

4.1.2给予员工充足的晋升空间10

4.2员工层面11

4.2.1 设置合理的激励体制11

4.2.2建立“以人文本”的企业文化12

5.结束语14

参考文献15

附 录16

致 谢17