摘要：随着时代的发展，人才竞争力是企业发展的核心力量，人力资源管理越来越受到企业家们的重视。而基层员工的招聘工作就在其中扮演着重要的角色，成为制约企业发展的重要因素。所以，如何解决企业基层员工招聘的问题，是当今企业家及研究者必须迎接的挑战。本文以中诺（威海）工程项目管理有限公司为研究对象，结合中诺（威海）工程项目管理有限公司基层员工招聘的现状，运用人力资源的相关理论来分析探讨出其招聘管理策略中所存在的问题，并基于公司所处的行业特点和发展需要，提出切实可行的解决方案，从而构建出更加科学合理的企业招聘管理体系。期望对其它中小型企业的招聘管理工作具有一定的借鉴意义。

关键词：员工招聘   招聘管理   招聘策略

目录

摘要

Abstract

0引言1

1员工招聘的理论概述1

1.1 招聘的定义1

1.2 招聘的渠道及流程2

1.2.1 招聘渠道2

1.2.2 招聘流程2

1.3 员工招聘的文献综述3

2中诺（威海）工程项目管理有限公司基层员工招聘现状3

2.1 中诺（威海）工程项目管理有限公司的概况3

2.2 员工招聘现状分析3

2.2.1 企业招聘方式的选择4

2.2.2 企业招聘流程的概况4

2.2.3 企业招聘团队的情况4

3 中诺（威海）工程项目管理有限公司基层员工招聘中存在的问题5

3.1 招聘体系不健全5

3.2 招聘方式缺乏科学性5

3.3 招聘团队执行力不足5

4 中诺（威海）工程项目管理有限公司基层员工招聘问题的原因分析5

4.1 缺乏完善的招聘计划6

4.2 招聘渠道选择未紧密结合岗位之需6

4.3 招聘团队能力不足及部门分工不明确6

4.4 缺乏有效的招聘评估7

5中诺（威海）工程项目管理有限公司基层员工招聘的解决对策8

    5.1 制定合理的招聘计划8

    5.2 招聘方式选择与岗位之需相匹配9

    5.3 明确部门分工及增强招聘团队的能力9

    5.4 开展有效的招聘评估10

6结束语10

参考文献11

致 谢12