摘要：人力资源是社会前进和发展的重要资源，也是一个企业生存和发展的必不可少的因素。随着科技不断发展，作为知识载体的人力资源的重要性进一步凸显。基于人力资源的能动性、再生性、智力性，对于人力资源的培训也成了企业间竞争和比拼的重要方面。每一个公司培训体系的构建要适应公司具体状况，而有些公司培训体系的建立仅仅在理论上符合没有结合公司实际或者仅仅考虑公司而没有参考理论，使得一些公司的培训在耗费了公司的资金与员工创造效益的时间后并没有达到公司预期的效果。由此可得，一个合理的培训体系的建立对于公司至关重要，而一个好的培训体系建立之始是要有一个合理的培训计划的制定，因此，培训计划制定是否合理至关重要。年度培训计划是企业一年的培训总计划，是根据企业总的培训体系来制定的企业培训的全年运作计划。年度培训计划在制定和实施时不仅要考虑企业接下来一年的发展规划，还要注意与上一年的年度培训计划相衔接。总而言之，年度培训计划对于一个企业的整个培训体系至关重要，对于企业的人才培养也是重要的保障。

M企业是一家国有大型纺织企业，主要经营范围包括棉花加工、棉花购销、纺纱、织布、染整、经编、针织、服装、家纺用品等。近些年，伴随着M企业的不断发展，工作人员的不断增加，关于员工的年度培训的问题也越来越多，影响M企业整个培训的规划，并对M企业战略目标的实现产生了一定的影响。

本文在介绍相关培训计划理论的基础上，从年度培训计划的角度入手，分析M企业2017年——2018年年度培训计划和2018年——2019年年度培训计划制定和实施状况。根据M公司的实际情况,运用相关的培训理论,在培训需求调查、年度培训计划的制订和内容、培训效果评估方面进行了对策研究,探讨M公司年度培训计划的优点与不足。本文的研究方法主要包括文献法、问卷调查法、访谈法和实际调查法等。

关键词：年度培训计划；企业

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

1.理论意义-1

2.实践意义-2

（三）研究设计-2

1.研究目的-2

2.研究构思与假设-2

3.研究方法-2

二、文献综述-2

（一）国外培训计划理论文献研究-3

（二）国内关于培训计划研究-3

三、M公司概述-4

（一）公司简介-4

（二）公司的组织结构-4

（三）M公司人力资源现状-4

四、员工年度培训计划现状分析-5

（一）培训需求调查-5

（二）2017—2019年年度培训计划的制定、内容-5

（三）培训效果评估-7

五、2017年——2019年公司员工年度培训计划存在的问题及分析-7

（一）管理人员培训时间安排不合理-7

（二）员工需求未被考虑-7

（三）内部培训师师资队伍整体素质不高-8

（四）培训效果评估方法单一-8

六、M公司年度培训计划的优化思路及建议-8

（一）对管理人员的培训进行合理安排-8

（二）了解员工需求-8

（三）提高内部培训师的素质-9

（四）采取有效的培训效果评估方法-9

七、研究结论-9

参考文献-10

附录-11

致谢-12