摘要：近年来，随着我国社会的迅速发展和进步，现代民营企业也得到了很好的发展，在我国占有十分重要的地位，但民营企业由于自身和外界环境的种种原因，在吸引和留住90后员工方面仍存在很大的问题。

基于现阶段在人力资源方面，民营企业存在的问题，尤其是在吸引和留住90后员工方面民营企业存在的劣势，本文以民营企业D为例，通过梳理收集到的资料，结合访谈法，首先对于90后员工的就业特点、偏好以及D企业整体的企业现状进行分析，掌握D企业现阶段的发展状况，并进一步了解D企业在90后员工的激励方面所采取的措施以及存在的问题，分析现阶段出现该问题的原因，最后，将D企业存在的问题与理论结合，用已有的激励机制作为理论支撑，尤其是运用薪酬激励机制，提出完善机制、优化过程等解决方案，来激发90后员工的工作积极性，使D企业能够吸引并且留住90后员工。

关键词：薪酬激励；90后员工；民营企业

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

（一）研究背景-1

（二） 研究意义-1

（三）研究方法-2

二、90后员工及民营企业的现状分析-3

（一）90后员工界定及特点-3

（二）民营企业发展环境-4

三、 D企业在90后员工激励方面存在的问题-5

（一）家文化的激励作用不明显-5

（二）对员工培训缺乏重视-5

（三）激励缺乏针对性和竞争性-5

（四）薪酬体系缺乏科学性-6

四、针对D企业90后员工的薪酬激励措施-7

（一）建立宽松的薪酬制度-7

（二）实行股权激励制度-7

（三）优化薪酬激励机制的实施过程-8

研究结论及展望-9

参考文献-10

附录1：调查问卷-11

附录2：访谈提纲-14

致 谢-15