摘要：随着我国现在的农业的发展，农业现代化的进程也在加快，农化企业的发展也就随着农业现代化的发展而转型。但是对于许多的农化企业来说，人力资源问题也成为企业一直以来需要改进的地方。目前,在农化企业一线工作的人员多是农村剩余劳动力的迁移，对于许多新生力量的招揽力度不够，使得我国的农化企业面临着人力资源的危机。根据目前的社会状况来看，企业需要成功就需要核心竞争力，而最具有核心竞争力的就是人才。对于农化去企业来，不仅仅的需要生产还要确保环保的环节，所以对于人力资源的需求也是多方位的。但是许多企业的人力资源招聘并不理想，本文就以山东京博控股有限公司为例对农化业人力资源的招聘现状进行分析,以期能够提出合适的对策促进农化企业人力资源的管理。

关键词：山东京博农化；人力资源；招聘；现状；对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

1.理论意义-1

2.实践意义-2

（三）研究设计-2

1.研究目的-2

2.研究构思与假设-2

3.研究方法-2

（四）文献综述-3

1.国外研究现状-3

2.国内研究现状-3

二、农化企业发展现状-5

(一)国内农化企业发展状况-5

（二）农化企业的特征-5

1. 季节性：-5

2.区域性：-5

3.同质化：-5

4.行业门槛高：-5

（三）农化企业招聘方式-5

（四）农化企业的离职率-6

三、山东京博农化企业招聘现状-7

（一）山东京博企业简介-7

1.山东京博企业介绍-7

2.山东京博企业现状-7

（二）山东京博农化企业招聘现状-8

1.企业招聘的概念-8

2.招聘的相关变量-8

3.山东京博招聘模式-8

四、山东京博现有招聘存在的问题-10

（一）山东京博招聘存在的问题-10

1. 招聘办法老化，不系统-10

2.面试官专业性有待提升-10

3.依靠员工推荐，人员管理难度增加-10

4.招聘初步沟通不够深入, 应聘人员到访率低-10

5.宣传中待遇和福利落实问题-10

（二） 山东京博招聘问题原因探析-10

（三） 农化行业招聘问题出现的影响-11

五、人才招聘模式的改进对策-12

1. 建立合理的人员招聘体系，制定完整的人力资源规划-12

2. 培养专业的面试官，提高面试的信度和效度-12

3. 招聘渠道多元化多样性发展-12

4.营造有特色的企业文化-12

5.真正落实宣传期福利待遇-12

结 语-13

参考文献-14

附录：访谈提纲-16

山东京博公司员工访谈提纲-16

一、被访者背景资料-16

1.年龄：-16

2.性别：-16

3.婚姻状况：-16

二、访谈问题-16

致 谢-17