摘要：人才是企业关键的核心竞争力。只有囊括符合企业发展需要的人才，方能保证企业在激烈的市场竞争中得到可持续发展。中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面都发挥着极其重要的作用。员工培训是提高企业运作效率和推动企业发展的重要手段，也对企业的未来有着重要意义。中小企业要想加强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使员工知识技能水平同步于当前市场最新动态。但随着社会经济的迅速发展与市场竞争的日渐加剧，我国中小企业生存环境愈加恶化，中小企业的员工培训工作仍问题重重。若不能行之有效地解决这些问题，必将对中小企业的健康持续发展产生直接影响。因此，对中小企业员工培训存在的问题进行对策分析研究显得尤为重要。

本文以员工培训理论为基础，介绍了中小企业规模界定标准；其次从员工培训的必要性与紧迫性入手，以中微爱芯电子有限公司为例，探讨了我国中小企业员工培训存在的问题；最后结合实情有针对性地提出改进和完善的对策，它们是：重新认识培训，纠正认识偏差；根据员工培训需求完善员工培训体系，同时还要完善激励机制，使员工参与培训的积极性得到提高。期望本研究能对我国中小企业员工培训的实践发展工作提供帮助。

关键词：中小企业；员工培训；问题与对策

目录

摘要

ABSTRACT

引言-1

一、我国中小企业员工培训的概况-2

（一） 员工培训的概念-2

（二）中小企业的概念及界定-2

（三）我国中小企业员工培训的现状-3

（四）中小企业员工培训的必要性和紧迫性-4

二、我国中小企业员工培训存在的问题-4

（一）中小企业员工培训中存在的问题-4

（二）中微爱芯电子有限公司的实例分析-6

三、中小企业员工培训存在问题的原因分析-10

（一）中小企业自身状况的限制-10

（二）对培训的认识存在误区-10

（三）培训投资具有风险性-11

（四）中小企业管理人员水平有限-11

四、解决我国中小企业员工培训问题的对策-11

（一）重新认识培训，纠正认识偏差-11

（二）进行有效的培训需求分析-12

（三）优化员工培训体系-12

（四）完善激励机制，调动员工参与培训的积极性-14

结语-15

致谢-16

参考文献-17

附录-18