摘要：当今时代企业的竞争非常激烈，人才、技术、管理等方面的竞争优势尤为重要。如何招聘到合适的人才，不仅关系到企业的人才储备战略的进行，而且影响到企业的平稳运行。可以说提升招聘效率不仅是人力资源部门需要关心的问题，还是公司高层与用人部门不能忽略的问题。修改论文以远东控股集团作为研究对象，并对其招聘工作进行现状诊断，重点分析了远东控股集团招聘进行中所出现的一些问题，针对其中所发现的问题进行优化，以提升公司的招聘效率与招聘水平，使公司的招聘管理得以满足公司发展战略，为公司的发展保驾护航。

关键词：远东控股集团；招聘模式；招聘问题

目录

摘要

ABSTRACT

一、核心概念的界定-1

二、远东控股集团员工招聘现状-2

（一）远东控股集团概况-2

（二）远东控股集团人力资源管理现状-3

（三）远东控股集团招聘现状-5

三、远东控股集团招聘中存在的问题及原因分析-8

（一）未合理安排面试官时间-8

（二）过于重视人与岗位相匹配的原则-8

（三）招聘计划缺乏科学性-9

（四）内部招聘的公平性不易监控-9

（五）招聘宣传信息失真9

四、远东控股集团招聘问题的优化对策-10

（一）合理分层面试.10

（二）采用人与组织文化相匹配的模式-10

（三）科学地制定招聘计划-10

（四）内部招聘应受监督-11

（五）保持宣传的真实性.11

致谢-12

参考文献-13

附录-15