摘要：二十一世纪以来，经济，科技和社会思想等都在暴风式的发展，互联网已经完全渗入到了人类生活中的各个方面，然而电商企业的蓬勃发展却因此阻碍了传统企业，给它带来了巨大的冲击。企业传统的组织结构在当前社会条件下限制了企业的发展，所以急需变革来提高企业的竞争力。企业组织可以看成是复杂系统，它包含了结构、文化、人员以及其它一些子系统，组织结构目前已经越来越成为企业发展的关键。良好的组织结构可以明确企业内部领导者和职工的职权和责任，可以疏导和促进组织内部的信息流，所以可以让企业内的员工互通信息，使得工作完美的接洽，企业发展的井井有条。

本文通过分析研究了我国与国外企业组织结构的变革过程，分别从企业组织结构的含义、变化、构成以及变革模式等相关问题入手，较为深入剖析并研究我国中小电商企业组织结构变革存在的关键问题，继而通过结合我国中小电商企业组织结构变革实际案例加以分析和研究，探索进一步完善中小电商企业组织结构变革的方法，并提出相应的对策与建议。得到中小电商变革组织的方式方法以及经验，由此来为中小电商的持续稳定发展做出贡献。

关键词：组织结构；中小电商；变革

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

（一）研究背景及现状-1

（二）研究目的与意义-1

二、组织结构-3

（一）组织结构相关概述-3

（二）组织结构变革的原因-3

（三）组织结构的模式与过程-4

（四）企业进行组织结构变革需要遵守的准则-5

（五）企业组织结构发展趋势-5

三、我国中小电商企业组织结构的现状及其变革思路-7

（一）现状-7

（二）我国中小电商企业组织结构变革思路的建议-8

四、 大喜来公司组织结构变革思路-10

（一）大喜来公司的现状与介绍分析-10

（二）大喜来公司组织结构变革对策-11

五、结论-13

致谢-14

参考文献-15