摘要：在经济全球化发展的今天中国企业面临着机遇和挑战。在社会日益发展的今天，人力资源管理对中小企业影响越来越重要。国外企业早已在这方面走在了我们的前面。中小企业应认识到自己的在人才管理上投入的不够，并实施改进方案。 本文以A公司为例，探讨中小企业人力资源管理中存在的问题并提出对策，为中国人力资源管理的发展提供一些帮助。

关键词：中小企业；人力资源管理；存在问题；对策

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摘要

ABSTRACT

引言-1

一、中小型企业界定-1

二、中国中小企业人力资源管理存在的问题-2

（一）人力资源管理体制不健全，功能严重缺失-2

（二）人员选聘缺少规划-3

（三）缺乏合理的员工激励和考核制度-3

（四）不标准的薪酬制度和不合理的福利政策-4

（五）忽视企业文化建设-4

三、中小企业人力资源管理的个案分析——以A公司为例-5

（一）A公司缺乏有效的人员招聘的计划-5

（二）A公司缺乏合理的人员培训投入-6

（三）绩效考核机制不完善-6

（四）单一增加报酬来激励员工忽视其他激励方式-7

四、A企业人力资源管理存在的问题对策-7

（一）建立科学合理的人力资源规划，明确各岗位职能-7

（二）根据企业经营管理需要确定人员招聘规划-8

（三）建立有效的员工激励机制和绩效考核机制-9

（四）建设合理的薪酬福利政策和制度-10

（五）建设良好的企业文化-10

五、总结-11

致谢-12

参考文献-14