摘要：随着房地产行业的逐步发展壮大，对工程管理人才的需求也越来越大。在这样急剧扩张的情况下，房地产企业工程项目安全事故频发，而造成安全事故发生的原因中工程管理人员监督不力和能力欠缺占很大一部分。这反映出了该项目在进行工程管理团队招聘的时候把控不够严格或团队人员匹配不科学，致使一些工程团队在不完全具备工程管理能力的情况下承担了不能胜任的工程管理职能，从侧面反映出了工程管理人才的招聘中存在一些问题。本文通过了解A企业——房地产企业工程管理人才招聘的现状，并对其存在的问题进行分析，试图给出可行性强的改进建议。

关键词:房地产企业；工程管理人才；招聘

目录

摘要

ABSTRACT

1.引言-1

2.房地产企业工程管理人才的特征-1

2.1 工作地点流动性大-1

2.2 专业技术能力要求高-1

2.3 沟通协调能力要求高-1

3.A企业工程管理人才招聘的现状分析-1

   3.1 招聘渠道以网络招聘为主-1

3.2 通过背景调查来识别人选-2

3.3 招聘时工程项目经理有话语权-2

3.4 以具有竞争力的薪资水平吸引人才-2

4.A企业工程管理人才招聘中存在的误区分析-3

4.1 注重引进外部人才，而缺乏对内部人才的开发-3

4.2 招聘渠道单一，以网络招聘为主-3

4.3 招聘要求较高，团队匹配不合理-4

4.4 招聘人员缺乏招聘培训-4

5.房地产企业工程管理人才招聘的改进建议-5

5.1 采用内外招聘相结合的方式-5

5.2 拓宽招聘渠道，实现招聘渠道的多元化-5

5.3 制定合理的招聘标准，科学匹配工程团队-5

5.4 加强对招聘人员的培训，提高招聘水平-6

5.5 创新面试方法，多方面考察应聘者的各项能力-6

6.结束语-6

参考文献-7

致谢-9