摘要：随着我国社会经济的发展，我国的经济结构发生了较大的变化，国有企业对我国国民经济的发展起着重要作用。科学的绩效考核和制度和激励机制是使得国有企业能够健康稳定发展的前提。完善的绩效考核和激励机制能够让企业职工明确企业战略发展目标，使个人目标与企业战略目标相一致，实现企业与个人的共同发展。本文针对杭州移动分公司存在的绩效考核过程不公正、考核结果应用单一、激励机制缺乏针对性等问题，从内部和外部进行原因分析，并针对杭州移动分公司绩效考核和激励机制存在的问题提出解决对策。

关键词:绩效考核 激励机制 国有企业

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2研究的内容-1

2 绩效考核和激励机制对于国有企业的意义-1

2.1 营造良性的竞争环境-1

2.2吸引优质人才-1

3 杭州移动分公司绩效考核和激励机制-2

3.1杭州移动分公司简介-2

3.2 杭州移动公司绩效考核和激励机制现状-2

3.2.1 杭州移动分公司绩效考核内容-2

3.2.2 杭州移动分公司绩效考评方式与绩效反馈-2

3.2.3 杭州移动分公司激励机制-3

3.3 杭州移动分公司绩效考核和激励机制存在的问题-3

3.3.1 考核过程缺乏公正性-3

3.3.2 考核结果应用单一，与激励机制联系不密切-3

3.3.3 缺乏绩效反馈，难以实现有效沟通-3

3.3.4 激励机制缺乏针对性、灵活性、公平性-4

4 杭州移动分公司绩效考核和激励机制问题原因分析-4

4.1 外部原因-4

4.1.1 企业性质-4

4.1.2 管理链条过长-4

4.2 内部原因-5

4.2.1 管理人员管理理念落后-5

4.2.2 企业内部员工不够重视-5

5 改善杭州移动分公司绩效考核和激励机制的对策研究-5

5.1 加大执行力度，提升员工的重视程度-5

5.2 健全绩效考核体系-5

5.3 多种激励方式相结合，调动员工工作积极性-6

5.4 激励机制要以人为本、与时俱进-6

5.4.1 以人为本，因人而异-6

5.4.2 提供自我实现的机会-6

6 总结-7

参考文献-9

致谢-10