摘要：在经济高速发展的今天，企业管理成为决定一个公司发展的重要因素，在这其中薪酬福利作为企业核心的竞争优势，一直为众多企业管理者所重视。随着时代的发展，越来越多新时代的年轻员工走向社会进入工作岗位，而传统的福利制度所起到的激励作用越来越小，通过引入弹性福利制度可以有效的改变目前传统福利制度存在的不足之处，比如为企业减少管理以及福利成本；精简企业内部人员；更好的发挥福利对员工的激励作用，可以增强企业的核心竞争优势。目前传统的薪酬福利制度所存在的问题为企业所承担的福利成本越来越大，内部管理人员冗杂；企业在福利方面高成本的投入，与所获得的效益回报两者之间不成正比，并且企业员工流失越来越高，员工对企业的忠诚度也在下降。以A公司为例，从实际情况出发分析A公司企业成本负担高，员工对企业传统福利不认可，薪资增长幅度较小，员工流失率上升，缺少提高员工职业素养的机会等问题，引入弹性福利设计原则等理论工具，研究A公司在薪酬福利方面所存在的问题。从中发现并且提出解决问题的建议，通过设计弹性福利制度方案来针对性解决A公司的员工流失率高、成本上升、员工工作积极性低的问题，帮助A公司建立以及完善自己的福利体系，为A公司的传统福利制度优化建言献策。

关键词：弹性福利制度，传统福利体系，多元化需求，弹性福利体系

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景与意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国内研究现状-2

1.2.2国外研究现状-2

2研究相关的理论基础-4

2.1弹性福利制度的概念特点以及作用-4

2.2相关理论基础-4

2.2.1需求层次理论-5

2.2.2期望理论-5

2.2.3弹性福利制度的设计原则-5

3．A公司基本福利制度简介-6

3.1 A公司的基本情况简介-6

3.2 A公司的员工情况与福利制度简介-6

3.3 A公司传统福利制度问题以及原因-7

3.3.1A公司传统福利制度存在的问题-7

3.3.2 A公司传统福利问题存在的原因-8

4A公司薪酬福利制度改设计-9

4.1A公司弹性福利计划的设计-9

4.1.1目标设计-9

4.1.2原则设计-9

4.1.3设计的步骤-11

4.1.4设计的具体方案-11

4.2弹性福利制度的实施保障-14

4.3A公司福利制度的优化分析-14

4.4A公司弹性福利制度实施的效果预估-15

4.5弹性福利制度普遍适用性分析-15

5．结论与展望-16

5.1结论-16

5.2展望-17

参考文献-19

致谢-21