摘要：在全球经济疲软的大环境下，制造企业普遍收入放缓，成本却居高不下，纷纷落入“增长陷阱”。降低供应侧成本、提高库存控制水平，成为它们的当务之急。M公司近年经营稳定向好，然而其库存管理水平比较一般。这既增加了公司的供应链成本，也降低了公司的服务水平，从而制约了公司长远的发展。

本文对其供应链、库存管理现状，进行了线上、线下调查，结合公司实际情况和相关理论，总结出影响库存的因素及原因，针对性地提出了优化方案。目的是提高企业库存周转率，加强对客户服务能力，降低供应成本。

本文立足于当下经济大环境，以具体企业为研究样本。从流程、系统、组织等角度，挖掘企业库存链条上各节点的不足。实现经典理论与企业实际相结合，定性判断与定量分析相结合。

关键词：库存；库存周转；库存周转率；资金周转；供应链

目录

摘要

ABSTRACT

1 M公司的基本情况-1

1.1 简单介绍-1

1.2 发展定位-1

2 M公司的库存周转-2

2.1 库存控制和库存周转率-2

2.2 近四年的库存周转率-2

2.3 资金周转分析-4

3 M公司的库存问题-8

3.1 库存账实不符-8

3.2 准时交货率低-9

3.3 库存积压严重-10

4 M公司的库存优化-13

4.1 提高库存准确率-13

4.2 促进供应链的计划协调和信息沟通-14

4.3 加快物料流动速度-17

5 总结与展望-21

5.1 全文总结-21

5.2 后期展望-21

参考文献-22

致 谢-23