摘要：改革开放以来，中国的制造业发展迅猛，已经形成较为成熟的产业体系和庞大的规模，这为我国的经济发展和社会人民的高水平生活奠定了基础。同时，中国的制造业虽然有世界工厂之称，但由于起步较晚，生产作业员工素质低，加上环境保护和资源短缺等制约因素，和发达国家相比还是有很大的差距。

对于江苏神马电力股份有限公司（以下简称神马电力）而言，其较落后的生产管理方式和制造工艺水平已经不能满足当前客户对多品种、小批量的产品生产需求，因此需要对公司的生产运作管理方法进行改善和优化，以此满足客户需求，提高产品竞争力。

本文对神马电力生产运作过程中存在的问题进行研究，特别是生产管理中的生产计划，库存管理和质量管理三个管理理论，并针对这三个管理理论所反映出的问题给出具体优化方案，以此提高公司产品生产能力，提高库存管理水平，改善产品质量。在为提高神马电力的整体生产运作管理水品上提供了有价值的参考。

关键词：生产管理，生产计划，库存管理，质量管理

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 选题背景-1

1.2 研究目的及意义-1

1.3 生产运作管理相关理论概述-2

1.3.1生产计划-2

1.3.2库存管理-4

1.3.3质量管理-4

2 生产运作管理基本情况及主要问题-6

2.1 公司简介及营运能力分析-6

2.1.1 公司简介-6

2.1.2 营运能力分析-6

2.2 生产运作基本情况-9

2.2.1 公司组织架构-9

2.2.2 产品生产运作流程-10

2.2.3产品及产品特点-12

2.3 生产运作过程中的主要问题-12

2.3.1 生产计划变更频繁-12

2.3.2 库存积压占用企业资金-13

2.3.3 质量控制能力不足-16

3 生产运作管理优化建议-17

3.1 改善生产计划-17

3.2 提高库存管理水平-18

3.3 加强全面质量管理-20

4 结论与展望-23

4.1 论文结论-23

4.2 不足与展望-23

参考文献-25

致    谢-27