摘要：如今，越来越多的企业正在接受、实行供应链管理的模式，供应链管理水平决定了企业在行业中的竞争力。库存是企业生产运营管理和供应链管理各节点的重要组成部分,其管理水平的高低决定了企业的运营水平。经过文献总结和数据分析发现，罗莱家纺的库存仍有积压，库存周转率也有所下降，其库存管理还存在SKU较复杂、需求预测不准确、运作计划不科学、信息技术投入不足等问题。针对解决这些存在的问题及原因并让罗莱家纺库存管理保持长期健康发展，本文认为罗莱家纺应精简SKU、加强对加盟商的控制力度、通过上下游协同预测、重视仓库管理和库存管理方法、实施供应商管理库存。

关键词：库存管理；供应链管理；VMI

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的与意义-1

1.3研究内容和研究方法-1

1.3.1研究内容-1

1.3.2研究方法-2

2相关理论和研究综述-3

2.1相关理论概念-3

2.1.1库存-3

2.1.2库存管理及方法-3

2.1.3供应链库存管理-3

2.2研究综述-4

3罗莱家纺库存管理现状与分析-7

3.1公司简介-7

3.2库存管理现状及问题-7

3.2.1库存占用较多资金-7

3.2.2罗莱以加盟为主的模式，过度依赖加盟商-7

3.2.3人员培训不足-8

3.2.4罗莱SKU较繁杂-8

3.3库存指标分析-8

3.3.1存货占比分析-8

3.3.2库存周转率分析-9

3.3.3现金周期分析-10

3.4库存管理问题的原因分析-12

3.4.1缺乏供应链库存管理意识-12

3.4.2库存管理中信息技术投入不足-12

3.4.3需求预测不准确，运作计划不科学-13

3.4.4库存管理方法不够灵活-13

4罗莱家纺库存管理改进策略-14

4.1精简SKU，加强对加盟商的控制力度-14

4.2通过上下游协同预测提高需求预测准确性-14

4.3重视仓库管理和库存管理方法-15

4.4加强与关键供应商和关键客户的合作，制定有效的供应链计划-15

4.5实施供应商管理库存-16

5结束语-18

参考文献-19

致    谢-20