摘要：受经济全球化和科学技术持续发展的影响，国际竞争环境进入了水深火热的境地。在财务领域，从财务会计向管理会计的转移是一般的倾向。在财务共享模式下的业务融合受到行业的关注。本文的主要目的是将业务和财务整合为共享金融模型。本研究的意义是在金融共享模式下提高企业业绩。

首先讨论了财务共享模式的起源，结构和应用情况。第二，我们从中兴通讯整合、雇佣增益整合产业、产业价值链管理系统和金融综合通信机构三个方面来展望分配路径。本文以中兴通讯金融资产共享模式和产业集成企业为例，以时间线为主线，分析中兴通讯初始分散财务管理模式的优点和缺点。随后，中兴通讯将扩展金融共享、推进政策和产业和金融整合阶段成果的实施过程。第三，通过中兴通讯财务共享的实施过程和成果，分析中兴通讯财务共享模式下产业业财融合的问题，并阐述了相应的对策。

关键词-：财务共享；业财融合；企业转型

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

一、研究背景-1

二、研究目的和意义-1

（一）研究目的-2

（二）研究意义-2

第二章 相关文献综述-3

一、国外相关研究-3

二、国内相关研究-3

三、文献评述-4

第三章 案例研究-6

一、中兴通讯企业介绍-6

二、财务共享模式下中兴通讯业财融合实施路径分析-6

（一）构建财务共享管理体系-6

（二）探索业财融合管理机制-6

三、财务共享模式下中兴通讯业财融合实施效果分析-7

（一）中兴通讯实施财务共享模式的阶段性成果-7

（二）中兴通讯在财务共享模式下实施业财融合的效果评价-8

第四章 财务共享模式下中兴通讯业财融合现存问题分析-10

一、业财融合在管理能力上有待提升-10

二、部分财务流程不够完善-10

三、绩效考核不够到位-10

第五章 财务共享模式下中兴通讯业财融合实施对策-12

一、提升业财融合管理能力-12

二、进一步完善财务流程-12

三、完善对业财人员和业务部门的绩效考核-12

结论与展望-14

参考文献-15

致谢-16