摘要：本文以马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论等为理论依据，以查阅文献、问卷调查、访谈调查为方法，理论联系实际全面了解杭州大厦公司内外部经营环境及行业特点。针对员工对职位设置满意程度、员工对氛围环境满意程度、员工对职务升降满意程度、员工对绩效满意程度、员工对培训满意程度、员工对薪酬满意程度六方面问题，将薪酬、职业生涯规划、绩效作为激励因子，制定符合企业实际情况又客观合理的激励制度。

 

关键字：绩效考核  薪酬方案  需求分析  员工激励

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论 1

1.1选题背景及意义1

1.2主要研究内容及方法..1

2 研究的理论基础与依据2

2.1激励概念的确定.. 2

2.2 激励理论3

2.2.1 过程型激励理论 3

2.2.2 内容型激励理论. 3

2.3激励理论发展阶段.. 4

3 杭州大厦员工激励现状及存在问题. 4

3.1杭州大厦有限公司简介.4

3.2 杭州大厦员工激励调查5

3.3杭州大厦公司员工激励调查结果分析5

3.3.1调查问卷的设计5

3.3.2问卷调查的实施5

3.4杭州大厦公司员工激励现状6

3.4.1员工对薪酬满意程度激励现状..6

3.4.2员工工作绩效激励现状..6

3.4.3 员工培训激励现状6

     3.5杭州大厦公司员工激励现状问题.6

        3.5.1员工薪酬激励程度小.6

3.5.2员工工作绩效激励表面化6

3.5.3轻视员工培训激励..6

4 杭州大厦员工激励存在问题原因分析..6

4.1 杭州大厦员工薪酬体系不合理.7

4.2杭州大厦员工绩效考核反馈不及时.7

4.3 杭州大厦员工员工培训制度不完善..7

5 杭州大厦员工激励存在问题解决对策8

5.1完善杭州大厦员工薪酬体系..8

5.1.1 完善管理人员的薪酬体系8

5.1.2 完善业务员的薪酬体系9

5.1.3 完善基层职工的薪酬体系9

5.2 加强绩效考核反馈10

5.3 调整员工培训制度10

6 结 论.12

参考文献.15

附 录.16

致 谢.17